人员招聘、配置V1.0课件.pptVIP

? 凯捷中国? 2005年5月 本报告包括以下主要议题? 企业人员配备介绍? 中央平台人员招聘体系? 中央平台人员配置2? 2005 Capgemini - All rights reserved 人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源来看，又可从人员招聘和人员配置两个角度展开中央平台人力资源体系激励奖惩业绩考核人力资源规划职位设计培训发展人员配备外部（人员从外部获得）内部（内部人员调整）招聘晋升轮换淘汰3? 2005 Capgemini - All rights reserved 中央平台的人员配备必须要明确的几个核心要素解释? 公司培养 VS 外部招聘? 招聘人才 VS 招聘补缺来源定位? 从长远目标来看，公司所需要招聘人员类型和数量? 从短期目标来看，公司需要招聘的人员类型和数量人员配置目标定位? 为什么优秀的人才要选择在这里工作公司价值沟通? 为使价值定位更具吸引力，需要做哪些变化4? 2005 Capgemini - All rights reserved 作为新创立的企业，中央平台的人员配备将定位于以外部招聘为主内部选拔外部招聘? 作为新创立的企业，中央平台的人员将主要以外部招聘为主。? 中央平台要权衡外部招聘和内部选拔两个角度的问题。企业需要培养自己的人才，关键是多少比例的有经验的人才需要从外部招聘以及外部招聘人员的层级如何。5? 2005 Capgemini - All rights reserved 外部招聘和内部培养特点比较外部招聘内部培养?带来新鲜血液和新的观点?减少企业内的裙带关系?能为企业带来新的技术?增强员工的忠诚度?激励员工在本企业确立职业发展道路优势劣势?使得企业变革苦难?容易产生裙带关系?不利于新技术和理念的引进?有经验又适合公司要求的人数有限?外来员工的价值观、文化会和公司有冲人员来源流动特点?校园招聘的管理培训生?公司继任计划的优秀人选?公司外部?人员具有较高的流动率?相对具有较高的稳定性?市场上有很多有经验、有技能的人才?满足快速变革、竞争对人才的需求?培养优秀公司人才?处在相对稳定、竞争不激烈的环境何时适用6? 2005 Capgemini - All rights reserved 本报告包括以下主要议题? 企业人员配备介绍? 中央平台人员招聘体系? 中央平台人员配置7? 2005 Capgemini - All rights reserved 中央平台人员招聘体系的主要有以下几个环节构成计划招募、选拔录用评估§ 需要招聘多少员工§ 需要招聘什么样的员工§ 招聘对象分析§ 招牌渠道的选择8? 2005 Capgemini - All rights reserved 中央平台人员招聘计划应包含以下内容招聘计划?本次招聘希望达到的目的，以及对公司人力资源和企业发展产生的作用和影响意义、目的?需要招聘人员的部门和职位招聘职位/数量?计划录用人员数量及应聘人员数量招聘目标分析招聘渠道?招聘对象的类型和来源分析?招聘渠道的选择?招聘时间安排（招聘过程时间安排，新员工到位时间安排）?招聘预算招聘时间/预算9? 2005 Capgemini - All rights reserved 中央平台作为一个新创企业，要根据企业发展战略和组织架构，来确定企业的人员配置目标和计划公司发展目标目标人员配置目标外部招聘离职内部招聘05年年06年07 时间公司的组织架构离职外部招聘05年10月06年07年10? 2005 Capgemini - All rights reserved 对每一个职位的招聘都要以职位描述文件为基础中央平台职位说明书中央平台能力素质模型职位说明书任职资格中对于该职位的能力素质要求来源于中央平台能力素质模型?职位说明书对职位信息、职位的目的、职位范围以及任职要求进行了明确而具体的描述?能力素质模型明确了不同职位所应具备的通用能力、专业管理能力、专业能力素质企业将根据职位说明书要求来确定招聘人员的职位范围和能力素质要求11? 2005 Capgemini - All rights reserved 为获取足够数量和质量的空缺职位任职者，需要结合经验筛选比例吸引足够的应聘者参与招聘招聘录取比例预测收到200份简历40人将进行初试发出8份15人将进行复试offer5份offer将被接受说 明举例?公司如果计划招聘5名员工，那么在招聘前人力资源部可以通过经验和合理的假设来预计实现该目标所应收取的简历数量、初复试人数以及发出offer的数量?在预测时应考虑，不同层级或招聘渠道的录取比例不同（通常公开招聘的招聘录取比例较低，而猎头寻找的方式会有较高的录取比例）12? 2005 Capgemini - All rights reserved 招聘计划中需要对要招募的目标对象进行分析和确