某咨询公司战略咨询工具.docVIP

战略咨询工具模型 图4-14描绘了战略咨询项目的整体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理推行的七个阶段，将战略分解为企业战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外面环境的解析下手，在战略方案拟定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运 营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。 图4-16描绘了战略咨询项目的详细步骤。整体来说，战略咨询分为内部能力解析、外面环境解析、战略目标拟定和战略方案拟定四大步骤。 图4-17展现了一个系统化的战略管理系统。在这里，战略从拟定到推行的每一个环节均得以完满地表现。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理系统必定具备完满的沟通、反响体系，以保证战略目标正确到位的贯彻与执行。 图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定目标、重点需做出的决讲和可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。经过阶梯的形式，读者能够清楚地看到不同样战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。 图4-19给出了一张依照决策阶梯拟定的战略决策表。从决策表中能够看出，企业的真实战略经常就是市场决策的有机组合。 图4-20说明，一个企业的最后战略，极有可能是各种草案的综合体。经过最大化地吸取各种方案的优势，尽可能地闪避其各自的风险，保证最后推行方案的齐全性与可操作性。 图4-21展现