工程项目EPC总承包管理模式下的队伍建设探索及实践.docxVIP

? ? 工程项目EPC总承包管理模式下的队伍建设探索及实践 ? ? 川气东送工程是国家“十一五”重大工程，是我国首次对超深高酸性天然气进行大规模勘探开发、集中净化处理、长距离管道输送、综合市场开发及利用的系统工程，是中国石化在川东北地区天然气勘探取得重大突破的基础上立项，历经两年多的开发建设，2010年3月29日川气东送工程全面建成。中国石化齐鲁达州化肥工程建设项目（以下简称达化项目）是川气东送建设工程的重要组成部分，是依托川东北丰富的天然气资源将齐鲁石化一套化肥装置搬迁至四川达州重建的一个工程。该项目采用齐鲁达州化肥项目部管理下的“EPC总承包＋工程监理”建设管理模式，于2006年10月26日正式开工，历经3年多建设，在2010年1月竣工投产。 来源广泛、构成多样、素质参差不齐、思想复杂活跃的众多参建队伍，对 “EPC总承包＋工程监理”管理模式的建设提出了严峻挑战，同时给承担此项目建设任务的齐鲁达州化肥工程指挥部出了一道崭新课题。因此，建设一支富有齐鲁特色、切合项目实际，“思想过硬、作风顽强、技术精湛、善打硬仗”的高素质参建队伍，是齐鲁达州化肥工程指挥部全面完成达化项目建设的重要保障。 一是依靠党组织作用凝聚队伍 坚持继承与创新相结合，充分发挥党组织和思想政治工作的优势，为项目建设提供组织和人才保障。总承包方与施工单位由过去的行政隶属关系转变为经济合同关系，成立了达化工