《企业战略管理》 案例 “海淘计划”中国企业大手笔进军美国好莱坞.docx

“海淘计划”中国企业大手笔进军美国好莱坞 作 者：李爽，东北农业大学 编写时间：2016年11月2日 适用课程：市场营销，国际市场营销，国际企业战略管理 适用知识点：目标市场战略，国际战略合作，文化并购，并购，退税补贴 关 键 词：海淘计划，收购，退税补贴 简 介：本视频为环球财经连线2016年10月18日新闻片段。中国万达等企业通过收购和投资美国影视企业进军美国好莱坞，可用于目标市场战略、国际战略合作、文化并购、并购、退税补贴等知识点的教学 案例使用建议 在讲解“战略联盟”之前播放本视频，并提出以下几个问题： 1.中国万达等企业收购好莱坞资产等一系列的合作属于战略联盟还是并购？ 2中国万达等企业大手笔进军美国好莱坞的“海淘计划”在选择适合的合作者方面给我们哪些启示？ 对于传奇影业而言，中国万达企业的行为属于并购，对于中国万达企业推出的补贴计划吸引好莱坞来青岛影视基地拍电影等属于与好莱坞的战略联盟，好莱坞需要中国的市场和中国企业的融资，而中国万达企业也同样需要与好莱坞合作扩大利润。 并购的优点是拥有所有权与控制权，但也可能背上沉重的包袱，降低营运效率并失去自己的优势。并购后的一些多元化经营企业，不得不裁去不必要的子公司，重新致力于其优势产业。而战略联盟如果运用得当，不但能获得整体效益，而且能专心致力于自己的优势。但由于战略联盟具有组织上的不稳定性以及管理上的复杂性，其成功率只有50%左右。然而战略联盟完善的企业业绩远胜于未联盟企业。 战略联盟成败的关键在于选择好的合作者，悬着合作者时要注意以下几点;(1)在组织战略联盟之前，要充分了解合作者在伙伴事业上的战略目标。（2）合作者应互相帮助，实现各自的目的。（3）合作者要有对方企业所缺乏的能力，才能使技能互补，业务范围相辅相成。（4）合作者彼此高度信任，坦诚相待。（5）双方应有适当的依赖，需要对方提供资源和能力，吧对方的贡献视为成功的关键，双发的依赖应是均衡的。（6）合作者彼此相容，在企业文化上相契合。（7）合作者不投机取巧，不会一味保护自己的技术诀窍而单方面利用对方，不愧带自己的联盟伙伴。（8）合作者应避免因对方规模相差太大造成矛盾。 视频来源 环球财经连线2016年10月18日新闻片段 /2016/10/18/VIDE5fD5tXQVIGNjqBHNrshtml 背景资料 被35亿美元收购的传奇，能被万达驯服吗？ 2016年01月12日 15:27 新浪财经 /m/c/2016-01-12/doc-ifxnkkux1182162.shtml 万达集团35亿美元收购美国独立电影制作公司传奇影业。然而，问题来了，此前被认为难以驯服的传奇影业，可以被万达收服吗？ 新浪财经讯 1月12日消息，2016年开年，资本市场冰火两重天。今日， 万达召开媒体发布会宣布，万达集团35亿美元（约230亿人民币）收购美国独立电影制作公司传奇影业。万达表示，这是中国企业在海外最大的一项文化并购。 此次万达收购传奇影业，将目光投向了上游影视制作，进一步延伸海外资产链条。签约仪式上，万达集团董事长王健林表示，为什么买传奇影业，首先， 传奇拥有众多的IP知识产权，并购的价值不在于电影本身，万达今年致力于整个娱乐旅游产业，对于万达电影制作、院线、发行产业链来说，并购是增加万达的协同效应。其次，并购会增加万达在全球电影产业话语权。“电影市场是全球的，万达一定要在全球有发言权。”同时，其还透露，也许在不久将来，还会并购国际娱乐公司。 同时，王健林表示，并购增加两方的比较效应，在中美两地万达、传奇影业都有庞大的院线和发行。“传奇会通过这次并购，财报大幅增加。”在提到并购传奇影业好处时，王健林透露，万达今年要启动制作发行行业资本化动作，传奇的加入，无疑增添亮点。同时，其表示，并购传奇恰到时候，今年传奇将有两部大片上映，双方也可以近距离学习电影制作、发行经验。传奇影业的CEO托马斯也表示，将与万达一起将传奇影业打造成全新的国际级娱乐公司。 难以驯服的传奇影业 　　然而，问题来了，此前被认为难以驯服的传奇影业，可以被万达收服吗？ 与好莱坞六大影业公司不同，传奇影业的创立资金来自私募基金，2004年，传奇老板托马斯．图尔用从私募基金公司募集到的5亿美元，成立了传奇娱乐公司（传奇影业的母公司）。而据报道，其也是同类公司中第一家可与由华尔街私人股东和对冲基金投资者支持的大电影制片公司相匹敌的公司之一。 从成立的第一天起，传奇影业就不是一个单纯的电影公司，而是一个以电影为主要投资项目的金融公司。2010年，传奇老板托马斯．图尔同美国富达投资集团、峰堡投资集团合作，共同买下传奇影业其他原始股东的所有股票。强势的托马斯．图尔，在选择电影上也有自己独道的眼光，决定拍摄一部电影前，他要问两