项目管理专业名词 简结集.pdfVIP

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。——《洪应明》 IT ： 表示信息产业 关键路径：在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决 定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的 延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。 PMP ：项目管理专业人士资格认证。 PMI ： 美国项目管理协会。 PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，项目管理办 公室（PMO ）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO 的职责可涵盖从提供项目 管理支持到直接管理项目。 PPM ：( Professional Project Management ) 专业项目管理软件 B/S ： 是基于浏览器和服务器 构架起的结构型 便于远程访问和跟踪 C/S ： 是基于客户端和服务器 构架起的结构型 更像是内部构建的局域网结构 WBS ：工作分解结构(把工作内容分解成较小的，易于完成的单一的任务；不能出现在多个项目里) HSE ：是健康 （Health ）、安全 （Safety ）和环境 （Environmental ）管理体系的简称， HSE 管理体 系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有 机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相 互作用，形成动态管理体系。 UCM：统一变更管理；又叫统一配置管理 Sharepoint ：使得企业能够开发出智能的门户站点，这个站点能够无缝连接到用户、团队和知识。 JackRabbit ：内容管理的软件 工程估算：工程估算造价 （Engineering CostEstimate），又称工程估算，是对具体工程的全 部造价进行估算，以满足项目建议书、可行性研究和方案设计的需要。主要包括以下几项内容： 估算依据 1）设计方案。 2）投资估算指标、概算指标、技术经济指标。 3）造价指标 （包括单项工程和单位工程的）。 1 吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》 云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。——《王实甫》 4）类似工程概算。 5）设计参数（或称设计定额指标），包括各种建筑面积指标、能源消耗指标等。 6）概算定额。 7）当地材料、设备预算价格及市场价格（包括材料、设备价格及专业分包报价等）。 8）有关部门规定的取费标准。 9）调价系数及材料差价计算办法等。 10）现场情况，如地理位置、地质条件、交通、供水、供电条件等。 11）其他经验参考数据，如材料、设备运杂费率、设备安装费率、零星工程及辅材等的比率 （%）等。 以上资料越具体、越完备，编制投资估算的准确程度就越高。 p e 工程概算 （rojectstimate）：建设项目在初步设计阶段计算工程投资与造价的设计文件。 c b 工程预算 （Projectostudget）：工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况 所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企 业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的 主要依据。（设计施工前做的） 工程结算：工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的 经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需 要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。 在会计 科目设置中，工程结算，为建造承包商专用的会计科目。工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的 工作。 f a 工程决算： （Projectinalcc