人力资源管理理论与实务课件-人力资源流失的防范.pptVIP

 人力资源流失的防范 * 先导案例 人事处长的困惑 A 公司是一家年产120 万吨钢材，拥有3 万名职工的老国营大型企业，经营业绩很好。但随着加入WTO 的临近，公司面临着降低成本的巨大压力，公司高层认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。因此，给人事处下达了5 000 人的减员计划。 * 经第一季度的政策实施，减员成绩显著，总共减员1 500 人，人事处上下对这一成绩感到振奋，认为5 000 人的裁员目标指日可待。但在季度生产工作总结会上，人事处长却受到了各部门经理的责难。会上公司总经理认为第一季度钢材产量和质量都不如从前，要求各部门经理找出原因. * 生产部经理说：“第一季度从我部门离职的员工有300 人，其中有150 人是刚毕业不久的大学生以及有5-10 年以上工作经验的工程师，刚毕业不久的大学生都是主动要求下岗离去，而有工作经验的工程师大多是通过买断工龄或提前退休离去。年轻大学生申请离职时都反映：从大学里出来，本来以为可以有一个很好的环境去发挥自己所学知识，没想到自己卖力工作拿的工资与成天闲聊的技校生没区别，真没劲。 * 离职的工程师说：都为企业工作了十几年了，小孩都快上小学了一家人还挤在一间屋子里。高素质的技术人员都走光了，产品质量能上得去吗？该走的没有走，不该走的全走了。我手里现在还有几个大