人力资源管理理论与实务课件-人力资源外包.pptVIP

 人 力 资 源 外 包 * 先导案例 失败的“外包” 丰立公司外包制图部门的人事管理为求缩减薪水开支而进行改革。这次改革涉及28 名专业技术人员。他们的技能和知识对于公司运作非常重要，制图部门选择了金领人力资源管理公司作为合作伙伴。 * 王齐，制图部门总监，非常希望能够保持本部门的创造力，他觉得自己的部门有点像个艺术部门，手下是一批技术精湛的艺术家，但是他也知道为此部门花费不菲。以前他和员工进行过薪酬谈判，但都失败了。因为部门对他们的依赖太强了。王齐决定通过这次外包，降低工资水平。因此他很渴望这次改革提供的离职计划能够足够吸引他们离开岗位，而让外包公司引进新鲜血液。 * 经过商谈之后给予了这28 名员工非常宽厚的选择条件，包括：自愿离职(员工得到了丰厚的离职金，离职并不限制金领公司重新雇佣他们作为丰立的员工)；薪酬谈判，以使某些员工可以继续留在公司保证工作的延续；换岗。结果全部员工都选择自愿离职，在得到离职金后，他们的绝大部分又被金领公司雇佣回了丰立公司。 * 王齐非常恼火，事实证明他的改革完全失败，制图部门不仅支付了大批离职费用，他们中的大多数又重新回到了公司。 思考问题： 王齐究竟在这次外包人事管理中犯了什么错误？他又该如何改进呢？ * 第十章　 人 力 资 源 外 包 学习目标 主要内容 * 学习目标—— ?掌握人力资