《从零到卓越——创新与创业案例分析》 第八章 新创企业管理.pptxVIP

;;;创业的第一步除了做好资金、资源、心理等准备之外，极为重要的一件事就是针对自身情况，选择一个合适的企业组织形式。一般来说，创业者选择的企业组织形式有个人独资企业、合伙企业和公司企业三种。 申办企业的流程包括：预先核准企业名称→工商注册登记→刻制印章→办理组织机构代码证→开立银行账户→办理税务登记→办理社会保险。;创业者选择企业经营地址时，需考虑政治因素、经济因素、技术因素、社会文化因素、自然因素、人口因素等。其中，经济因素和技术因素对选址起着基础作用。 创业者必须掌握企业选址的策略和技巧，其具体内容包括：① 在收集与研究市场信息的基础上选址；② 在考察与评估备选地址的基础上选址；③ 在咨询与听取多方建议的基础上选址。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;营销管理是指企业为了实现自身的目标，运用营销理论进行品牌建设，寻找目标客户，构建营销渠道的一种管理活动。企业不仅要构建满足客户需要的品牌，还要塑造品牌差异，设计出与众不同的产品。对于产品的目标客户，企业需要通过细分市场，找准本产品的主要消费群体。为了将品牌推广出去，企业需要利用先进的渠道管理思想，制定正确的渠道战略决策，确立有效的营销渠道管理模式，形成属于企业自己的营销渠道布局。 财务管理是指企业对资金、资产及财务关系进行有效管理，以便企业实现利益最大化的一种管理活动。财务管理的内容主要有以下几个方面：① 加强现金流预算与控制；② 仔细权衡投资的回报与付出；③ 充分利用产业平台；④ 增收节支，开源节流；⑤ 财务风险控制；⑥ 资金控制。;;;;;;;;;;;;;;;新企业正处于创业初期和发展期，在这两个阶段，企业的经营与管理至关重要，关系到企业能否长久发展。因此，创业者需要运用各种因素来驱动企业成长，并根据实际情况制订企业成长管理的策略，以使企业迅速成长壮大。 驱动新企业成长的因素主要包括创业者、创业团队、市场和组织资源等。新企业成长管理的策略主要有以下几个方面：整合外部资源，追求外部增长；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观???文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度到突出企业的价值增加。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;老师在APP中生成作业布置二维码，请各位同学按要求完成;