A企业人才流失的原因及对策.docVIP

摘要 经过多年的发展，中国医药市场已成为具有国际竞争力的市场。除了产品的核心竞争力，市场营销已成为主要制药公司争夺市场份额的重中之重。产品竞争是市场竞争，最终是人才竞争。中国制药公司的人才外流状况越来越严重。因此，如何保持现有的人才和吸引更多的人才是制药公司人力资源管理中的主要问题。 人力资源对于私营公司获得竞争优势至关重要。由于人力资源开发的关键是私营公司的发展，因此有必要创新杭州华东医药公司的人事管理。引入弥补传统工资制度缺陷的综合工资制度，并在晋升制度中采用“双阶梯”制度。研究杭州华东医药公司人才流失的意义在于研究新区域建设平台公司，杭州华东医药公司的人才流失情况，分析造成人才流失的深层次原因，并提出适当的解决方案。对其他国内平台公司具有良好的参考价值和积极的实践意义。 关键词：杭州华东医药公司；人才流失；原因；对策 第1章 前 言 1.1 研究背景 自21世纪初以来，随着中国经济的飞速发展，中国企业的规模和质量也迅速增长。 公司之间的竞争越来越激烈，人力资源作为公司竞争因素的地位越来越明显。 本质上，现代企业是人才的竞争，尤其是人才的竞争，它们是创造力的来源，也是公司发展的主要人才。 他们的去留与公司的成败有关。比尔.盖茨曾经说:“如果把我最优秀的20名员工拿走，那么微软将会变成一个不起眼的公司。”中国的市场经济发展迅速，人才匮乏非常严重。 由于市场人才有限，公司之间的人才竞争日益激烈，这些人才有很多选择。 如何增加人力资源和职业发展的空间，对企业高管来说也越来越重要。 1.2 研究目的及意义 1.2.1 研究目的 当然，随着全球经济一体化的发展，企业员工流失也已成为普遍现象。许多公司由于自身不完善的管理机制和不完善的人力资源系统，导致更严重的人才流失，这极大地影响了业务发展。特别是公司的人才在管理，技术等方面具有一定的专业知识和优势。他们拥有丰富的管理经验，专业的理论知识和完善的客户群体，他们的损失将导致严重的损失甚至业务失败。一些研究表明，企业失去人才后，雇用和培训替代人员的成本是维持原始人才所需薪水的两倍。因此，人才流失的成本很高，人才流失的成本甚至更高。作为一家上市制药公司，杭州华东医药公司还面临着外资制药公司和私人制药公司资源的竞争。竞争的结果将不可避免地影响社会的生存和发展，人才流失问题是与企业生存有关的主要问题。本研究分析了目前的人才流失情况，以进一步探索民营制药公司吸引和稳定人才的对策，并为民营制药公司的可持续发展提供强大的人力资源。 1.2.2 研究意义 人才流失是大多数国内外公司都无法避免的问题。人才外流现象日益普遍，引起了越来越多国家，公司和专家的关注。对于任何企业而言，人才都是具有丰富的工作经验，先进的管理理念和技能以及掌握高端核心技术的员工。人才流失不仅会打乱经营理念和企业内部的不稳定性，而且还会泄露企业的秘密和专业，对企业造成重大伤害并造成企业经营不善。如果无法实现可持续发展，则该公司更有可能被击败并倒闭。可以说，人才的保留与公司的未来生存息息相关。 杭州华东医药公司的人才流失问题尚待解决，并且在民营制药公司中具有一定的代表性，因此，在本研究中，通过对公司人才流失原因的深入探讨和分析，并根据人才流失的原因采取相应的解决方案，有效留住优秀人才对于中国其他民营制药公司的人才流失问题具有重要的指导意义。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国外研究现状 Steers (1977) 针对人才流失问题建立了一个因果模型，该模型认为，个人因素、职位因素、企业因素都与组织承诺呈显著相关。此后，Steers 和Mowday更强调非工作变量对离职意愿的影响从而又进一步完善了该模型，他们认为员工对工作的期望高低及职位本身价值大小都直接影响员工对工作意愿，从而影响员工是否愿意留职，进而可能导致潜在员工的离职。他们的创新点在于:当员工对工作不满时，员工可能会尝试利用各种方法解决所处的状况，不足之处在于:此模型没有准确指出如何鉴别选择这些不同方式的员工，从而减少员工不必要的离职。 汉姆(Hamand) 和格雷夫斯(Griffeth， 1995) 对人才流失问题原因进行了研究，他们通过调研数据发现与员工流动率存在密切关系的几个因素，员工自身的因素(包括年龄、性别、家庭收入、对工作的期望)、企业因素(包括职位的吸引程度、企业的晋升激励机制等)。Griffeth 和Allen (2001)发现员工的个人绩效结果是导致人才流失的重要因素之一。 Gabirs与Ihrek (2001) 通过调研发现人才流失与员工的满意度存在密切关系，调查发现企业的管理经营活动优劣影响员工的满意度，员工的满意度的高低又会影响企业员工的离职率。 Roderick从个人变量、工作相关变量、环境变量、员工倾向四个方面统计分析了可能导致