管理评审改进计划.docxVIP

2015年度管理评审改良计划 2015年 改良事项 举措要求 责任 序 单位 达成期限 号 项目 改良前绩效 改良举措 目标要求 /负 责人 1、成立供 应商评定 小 组 (STA)和 进行质量 SQE，全面 负责供给 商评估； 2、拟订供 应商质量 没有针对企业 查核指 拟订供给商的考评 标； 产品对供给商 指标，每个月监控， 3、拟订供 加强供给商的 的产品质量和 并成立供给商评定 1 应商管理 质量控制 供货绩效进行 小组，将质量控制 控制办 系统评估和管 延长到供给商的现 法； 理控制。 场。 4、每个月执 行供给商 质量考 评； 5、实施供 应商现场 评估； 6、实施危 险供给商 紧迫管理 控制； 的综合素质 2理，提高人员 序 号 3  没有根据企业 经营和生产管 加强内部管 理需求进行系统的培训和培训有效性评估。 改良事项 项目改良前绩效 企业当前已宣 ISO/TS16949:贯 2002质量管ISO/TS16949: 理体系文件改2002质量管理 进体系，准备通 过认证企业的  7、与供给 商签署 《质量保 证协议》。 1、拟订 2007年 度培训计 划，策划 并实施 5S管理、企业应该全面展开成本管人员素质培训，让理、绩效每一个职工都参与管理、生到管应中间，适合产管理、时，应采取与外部项目管理合作成立以等方面的ISO/TS16949:2002 培训；体系为基础的企业 2、培训的 管理体系。 实施，并 评估培训 效果； 3、成立公 司每个过 程的管理 流程。 举措要求 目标要 改良举措 求 1）收集 文件缺 陷，在 1．编制文件体系改良计划； 经过文 件审核 和现场  责 任 完 部 成 门/ 期 负 限 责 人 文件审核和现 场审核；陪伴 企业全体职工 对 ISO/TS16949 的不断认识， 发现原部分文 件需修订；另 考虑质量管理 体系与企业管 理制度的接 口，需进一步  审核 后，汇 同认证 企业的 改良建 议，编 制计划 经管理 者代表 审批后 下发； 1）征求 完善企业管理 体系。  2．进一步依据标准要求和联合 企业的发展要求，修订质量手 册和质量程序言件；  归口管 理部门 建议， 修订质 量程序 文件， 将各过 程以流 程图的 形式表 达，完 善过程 控制表 单，易 于理解 和执 行； 2）修订 质量管 理手 册； 3）下发 并受控 管理； 1）联合 企业5S 管理项 目要 求，对 现场的 作业指 导书、 3．完善操作指导书、工艺卡、工艺 控制计划，及设施管理制度；卡，及 设施管 理作业 文件进 行修 订； 2）下发 并受控 管理； 改良事项举措要求 序 号项目改良前绩效改良措目标要求 施 持续改良企业需针对今年1．加强1)成立供给商STA小组，对 4 ISO/TS16949:收到顾客的对供给供给商进行评定、评估和技术  责 任 部 门/ 负 责 人  完 成 期 限 2002质量管理 质量信息，分 商的质 支持； 体系，产品加工 析潜在的问 量控制； 质量水平已满 题，考虑陪伴 2) 拟订“供给商质量查核指 足顾客的要求 顾客的要求 标”、“供给商管理控制方 不断的增加， 法”，并每个月履行供给商考 我们必须重 评； 视每一个细 3) 完善并与供给商签署的 节问题，质管 《质量保证协议》 部应该牵头 2．拟订 1) 进行APQP、PPAP、FMEA、 组织技术、制 培训计 MSA、SPC、DOE、QC七大手法、 造、采买、销 划，对各 质量成本控制、生产管理等方 售等人员全 质量关 面培训； 面对产品质 键岗位 量进行评定， 实施培 2) 进行培训有效性评估； 早期发现潜 训 在不合格事 1) 成立质量信息网络，以接 项并拟订预 受来自供给商、制造、装配、 防举措。 3．提高 顾客、售后等方面的信息； 产品加 2) 指定专人负责追踪质量问 工过程 题 纠正和 3) 运用8D方法解决质量问 预防措 题；或组织各样QC小组进行 施的实 质量改良； 施效果 4) 成立质量周报表和月报 表，报告资料动向及质量改良 效果。 编制/日期：审批/日期：