国企应收账款管理现存问题及应对策略.pdfVIP

一首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 国企应收账款管理现存问题及应对策略 彭东亮 （中国船级社广州分社，广东广州510235) 摘要：在经营发展中，应收账款是企业对外销售商品或者提供服务后并未结清的款项，此类款项往往被 购买单位或者接受劳务单位负担。应收账款是国企资产中的一部分，也是其中比较重要的部分，国企顺利回收 应收账款对企业运营发展非常重要。应收账款是国企提升市场竞争力的资金，也是企业投资其他项目的重要成 本，若应收账款管理不到位，发生呆账或者坏账等情况，对国企经营发展会产生不利影响。国企在激烈的市场 竞争中，应当对应收账款的实际价值进行分析，研究国企应收账款管理上的问题，包括管理者意识薄弱及考核 指标不清晰等问题，针对国企应收账款管理问题，有针对性提出应对策略，改变过往应收账款回收不及时的现 状，不断提升国企市场竞争力，为国企实现战略目标提供资金支持。 关键词：国企；应收账款；问题；策略 中图分类号：F276.1 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.06.036 0 引言 资金支持，企业的经营利润高，但账款无法回收，资金 我国市场中的商品竞争非常激烈，供大于求是部 链受到影响，企业经营举步维艰。采取科学的应收账 分细分市场中的常态，卖方在市场环境下处于弱势位 款管理模式，拓展企业规模的同时，也能促进内部资金 置。伴随市场竞争更加激烈，国企为吸引大量的顾客， 流转，预防坏账，使企业资金进入良性循环，提升国企 不断引入销售手段，提升国企绩效水平，但在推进销售 资金的利用率。二是降低运营风险。部分国企为提升业 的同时也广泛应用应收账款政策。应收账款指的是企 绩水平，盲目采取赊销政策获得经营收入，表面上国企 业向买方收取的赊销款项，包括买方负担税金及代购 业绩指标得到完成，但经营风险会在未来的工作中涌 买方垫付费用等。应收账款属于项目交易中的债务行 现。采取科学的应收账款管理模式，预防账款管理中的 为，国企作为债主往往并未处在主导位置。国企在应 不确定因素，确保企业资金流动顺畅，以免过度扩大经 收账款管理意识不强的情况下，绩效考核风险增高，导 营收入，使企业管理者根据资金水平，有效制定企业 致国企大量的应收账款无法被快速回收，国企经济负 经营战略。三是降低信用成本。国企部分销账款无法 担较为沉重，阻碍国企的健康发展。 得到有效回收，逐渐变成坏账，给企业带来巨大的经济 1 应收账款管理简述 损失。企业提升应收账款管理质量，进一步降低账款 应收账款管理指的是在国企的赊销业务中，自应 额度，最终缩减欠款及管理成本。 收账款产生至回收的全过程管理。国企在应收账款中 2 国企应收账款管理中的问题 需关注到期管理及逾期管理，其目标是最大化提升企 2.1 应收账款管理意识薄弱 业的经济效益，降低企业的经营风险，促进企业提升市 国企在运行管理中，将大量的人力物力投入到 场价值、经济效益。现阶段，赊销是国企经营中的一种 业务活动上，对企业的赊销账款关注度不高，追踪管 促销手段，在扩张市场份额及占领市场上具有重要价 理不到位。部分国企并未实施动态项目管理模式，短 值。但国企应收账款管理也是双刃剑，有效的管理模式 期不跨年项目总体回款率高，长期项目回款率低，此 可降低坏账风险，盲目赊销则影响国企的资金链的安 类项目一般是3一10年的项目，部分国企对应收账款 全，大量的销售金额无法回笼，导致企业资金链断裂， 监督管理不到位，比如，内部未建立应收账款管理单 国企经营风险随之增高。国企采取科学的措施控制应 位，缺乏综合素质高的人才。在重业务、轻管理的理 收账款非常重要。一是提升国企资金利用率。应收账 念下，部分国企创建管理部门，但并未设置应收账款 款管理效率直接影响企业的账款质量，采取有效的管 管理部门，财务部门仅仅根据账款明细确定入账时 理措施，在约定的时间内回收账款。国企发展无法脱离 间，并未结合与其他企业的合同细则索要账款[1-2]。国 102 ·财务与会计