国企全面预算管理的发展现状与发展趋势.pdfVIP

ACCOUNTING LEARNING 国企全面预算管理的 发展现状与发展趋势 付娇蓉 中国邮政集团有限公司漳州市分公司 摘要： 国有企业在发展进程中，不断提升对全面预算管理的重视程度，充分发挥全面预算管理的作用，不仅有利于企业提升内 部资源配置效率，还有助于企业在日益复杂的生产经营环境下实现整体战略目标。本文在分析全面预算管理对于国有企业重要性的 基础上，深刻剖析了国有企业开展全面预算管理工作过程中存在的问题，并探讨了国有企业全面预算管理的发展趋势，为国有企业 开展相关工作提供参考。 关键词： 国有企业；全面预算管理；存在问题；发展趋势 引言 有借助全面预算管理工具，提升生产经营的规范性和有效性， 才能逐步弥补长期以来存在的生产效率低下、生产成本较高等 现阶段，随着我国经济社会发展水平的提升，我国国有企 问题，进而在市场中获得核心竞争力。更为具体地来说，国有 业在面临新发展机遇的同时，也面临着更多现实中的新挑战。 企业在开展相关工作的过程中，企业将对自身整体的生产经营 鉴于此，国有企业要想实现进一步的发展变得更加困难，企业 过程进行统筹规划，找到以往生产经营过程中存在的不足与漏 只有不断提升整体管理水平，提高生产经营效率，才能在愈发 洞，财务管理质量得到显著提升，企业管理层能够及时获得更 复杂的市场环境下获得核心竞争力。作为企业整体管理体系中 为精准的生产经营决策依据。[1] 此外，国有企业通过提升全面 的重要环节，全面预算管理对国有企业实现健康稳定发展具有 预算管理工作的科学性与合理性，能够对企业内部各项资源做 重要意义。因此，在新时期，分析国有企业全面预算管理的发 出更为合理的配置，将各类资源配置到最需要的位置，提升资 展现状，探究国有企业全面预算管理发展趋势具有重要的理论 源的利用效率，这使得企业不仅能够在很大程度上降低总的生 和现实意义。 产经营成本，还能帮助企业提升在行业内部的表现。总的来 说，借助科学合理的管理工具，国有企业能够制定更加科学合 一、国有企业实施全面预算管理的重要性分析 理的长期发展战略规划，帮助企业更加规范地开展各项业务活 动，推动企业实现生产经营目标。 （一）全面预算管理是国有企业提升竞争力的重要手段 （二）全面预算管理是国有企业提升管理绩效的重要工具 现阶段，各行各业中部分国有企业发展过程中规模不断扩 国有企业通过加强全面预算管理，企业能够不断变革预算理 大，经营业务范围愈发广泛，企业所面临的市场竞争也随之上 念，制定更为科学合理的预算目标，进而更好地实现短期生产经 升。鉴于此，越来越多的国有企业开始认识到，通过加强预算 营目标和长期战略目标。首先，在实行全面预算管理时，企业能 管理能够有效帮助自身实现财务管理效率和质量的双重提升， 够在认识到全面预算管理体系重要性的基础上，提升企业整体的 为此也相应地开展转变思维模式。同时，随着整体改革进程的 凝聚力，最大限度上减少各种不合理的盲目管理行为，推动企业 推进，国有企业越来越直面残酷的市场竞争，在改革进程中只 经营活动规范有序地开展。其次，国有企业借助全面预算管理工 61 预算管理 BUDGET MANAGEMENT 具，能够最大限度上提升经营风险的防范能力。国有企业在经营