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ACCOUNTING LEARNING 国企集团财务管理中的 风险点以及对策建议 庄洁 漳州片仔癀资产经营有限公司 摘要：在新时期背景下，社会主义市场经济体制建立，为国有企业集团的发展创造了崭新机遇，国企集团也取得了非常大的发 展。在当前国有企业集团的日常管理工作中，财务管理工作始终处于核心地位，加强财务管理工作，除了有利于国有企业集团搭建 财务数据集成平台，为集团企业对下属子公司的管控提供充分保障外，还有利于国企集团对各项资金实行共享与管控，实现集团企 业对内部资源的优化配置。但是，由于国企集团内部的财务管理工作内容十分冗杂，处在当今复杂多变的市场环境中，面临着各种 各样的风险，因此防范财务管理中的风险点已成为当今国企集团经营管理工作中的紧迫任务。在此背景下，本文在对国企集团内部 的财务管理工作进一步了解的基础上，分析了当前国有集团财务管理中的风险点，并对研究过程中发现的风险点提出几项有效的对 策建议，仅供研究人员参考分析，期望通过本文的研究能为国企集团财务管理效率提升以及风险降低提供方向。 关键词：国企集团；财务管理；风险点；对策建议 引言 重大作用，体现为如下三点内容。 （一）可充分提升国企集团的竞争优势，实现经营管理战略 就国企集团财务管理工作而言，主要指的是国企集团按照国 目标 家相关的政策法规以及财务管理制度有计划地科学运用资金，对 随着我国经济的快速发展以及改革开放的不断深入，国企集 集团内部的各项生产经济活动做出高效管理。进行财务管理的实 团的日常管理工作原以生产经营管理为重点，现阶段很多大型国 质就是保障国企集团的资金安全，以促进集团的长远可持续性发 企集团非常重视财务管理工作，尤其对资金的管理更加重视，增 展。国企集团财务管理过程中的风险是客观存在，无法完全避免 加对财务工作的投入，确保集团发展有稳定的资金，充分提升国 所有风险，在日常管理工作中只能将风险降到可控程度而无法完 企集团的竞争优势，获取更大的利润。例如：国企集团通过实行 全消除，需要国企集团内部各个部门之间紧密配合，以积极的 全面的财务预测、财务分析以及资金筹集管理工作，使企业的价 态度认识与了解风险，从而有效保障国企集团日常工作的正常 值管理得到提升，保障国企集团在进行重大项目的投资工作时拥 运转。 有充足的资金，扩大国企集团的产值，从而在激烈的市场竞争中 立于不败之地。 一、国企集团加强财务管理的重要性 （二）可有效协调国企集团各部门的职能关系，提高集团企业 的运作效率 国企集团规模的不断扩大，使得国企集团在日常经营活动中 在市场经济条件下，国企集团追求自身盈利是集团发展的根 的财务风险日益增大，迫切要求国企集团加强财务管理工作。由 本宗旨，由于财务管理工作是其他管理工作的核心性内容，因此 于国企集团的财务管理在企业中属于较高层次，涉及各项具体工 加强财务管理工作可保障国企集团内部各部门之间实现有效运 作，各项工作之间都存在着联系，需要整体来推动和发挥联动 作。例如：国企集团通过对各部门的账务、账目进行审批，制定 性。因此，国企集团的财务管理在企业的未来发展过程中发挥着 科学的财务报表，从而便可彰显出集团当前的工作动态，有效对 19 财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 集团企业的投资决策提供参考依据，进而便