鲁能积成员工考核管理办法 .docxVIP

鲁能积成员工考核管理办法 1. 背景 作为一家快速发展的企业，鲁能积成需要全面管理和考核员工的工作表现。为了让员工明确工作目标，提高工作效率和达成协作，我们特制定该员工考核管理办法。 2. 考核目标 为了使员工能够充分发挥自己的潜力和才能，同时充满激情和动力地投入工作中，我们将员工考核的目标确立为三点： 表现优秀的员工将获得薪酬的提升、职位晋升和其他福利待遇的奖励。 通过考核，发现员工工作不足的地方，并为员工提供专业的帮助和培训，达到共同发展的目的。 通过考核结果，让员工认识到自己的优点和不足，提高工作的自我认识和自我管理能力，以进一步提升个人和公司的整体业绩。 3. 考核标准 为了确保考核的公正性和科学性，我们将制定以下标准： 3.1 工作任务完成情况 任务完成量：完成任务的数量和质量是否满足公司的要求。 任务进度：根据指定时间内任务进度的完成情况来考核员工。 任务成本：完成任务所需费用是否优化以及化解预算。 3.2 工作态度 工作积极主动：员工是否始终保持高度的工作热情。 遵守规章制度：员工是否遵守公司的规章制度以及公司的开展活动。 工作负责：员工是否在工作中始终承担责任和交代。 3.3 个人能力和团队协作 工作技能水平：员工的专业技能是否达到公司的要求。 创新能力：员工是否有良好的创新思维能力。 团队协作：员工是否愿意合作以及对同事互相帮助是否积极。 4. 考核方式 为了保证考核的准确性和可操作性，我们使用以下方式： 自我评估：员工自行评估并提交，经过审核后形成一个基础分数。 直线经理评估：员工的直接上级经理根据员工实际工作情况进行评估，经过审核后形成一个最终的工作分数。 360度评估：员工的工作表现将由多方面的人员进行评估，通过多方角度来获得员工的全面评估。 5. 后续处理 根据员工的考核结果，公司将采取以下措施： 鼓励优秀员工：合适的奖励鼓励和提拔优秀员工。 资助提升不足员工：为表现不足的员工提供专业的培训和改善计划，以提高其业务水平。 辞退无效员工：如果员工表现不佳，即使公司已经采取措施提升，仍表现不佳，公司将给员工最后火车票。 6. 结束语 该员工考核管理办法是公司进行员工考核方法的完善和创新，该方法为公司的人力资源管理提供了依据，全面提高公司的员工工作效率以及管理水平，实现公司与员工共同发展和进步的目标。