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嘉吉在中国的贸易经营 当“四大粮商”能够操纵中国的粮食价格，威胁中国的粮食安全时，“四大粮商”逐渐受到关注，其中之一的嘉吉的形象也逐渐出现。 事实上, 嘉吉作为世界规模最大的私营企业之一, 一直不怎么张扬。嘉吉在中国的扩张, 似乎延续了一条“悄悄地进村, 打枪的不要”的道路。虽然追溯嘉吉在中国的脚印, 可以回到1971年嘉吉在中国台湾的高雄设立了第一家饲料加工厂, 以及1972年《中美联合公报》发布后, 嘉吉作为第一批来美国公司到中国大陆进行贸易合作。但如果不是几年前那场“大豆之战”被关注, 嘉吉可能到现在还没广泛进入中国大众和媒体的视线中。 “度身定制”,管理水平高 今年7月, 2010年上海世博会美国馆奠基仪式在上海举行。嘉吉宣布, 作为2010年上海世博会美国馆合作伙伴, 他们将在为期6个月的世博会期间, 在美国国家馆内接待其所在社区成员、客户、合作伙伴和政府官员, 并将着力呈现其在农业可持续发展和食品安全领域的成果。 嘉吉公司中国总裁葛诺仁表示, 通过支持上海世博会美国馆, 嘉吉强调的是嘉吉对这一历史性盛会的支持。嘉吉还参与了世博会“更美好生活”主题的一部分计划, 并在城市和农村推广这一计划, 嘉吉志愿者们打算在世博会期间邀请农村地区的孩子们来参观世博, “因为嘉吉的发展深深植根于农村。” 是的, 嘉吉对农村的关注早已经开始。今年2月份, 安徽、河南等地遭受罕见干旱, 嘉吉公司及时启动了“农村节水灌溉扶助计划”, 据悉, 该计划是嘉吉公司与我国务院扶贫办外资中心联合实施的。目的是提出合理使用、分配灌溉水源的建议, 为当地“度身定制”符合节水灌溉要求的解决方案。显然, 嘉吉通过此举一方面利用了自己在农业领域方面的先进经验, 一方面也“取悦”了中国政府和农户。 更早些时候, 在中国出现重大事件的时候, 嘉吉的身影也时时可见。有报道称, 今年5月, 在中国四川省发生重大地震灾害后的第二天, 嘉吉 (中国) 公司 (Cargill China) 迅速动员所属企业与员工, 为救援地震灾民展开了一场全球募捐活动。到6月底, 募集了超过110万美元捐款。该公司把其中一部分捐给中国红十字会和国际红十字会用于救灾行动, 同时向北京师范大学拨出一笔捐款, 用于向受到地震灾害影响的儿童提供心理治疗。 在2008年年初, 中国遭受50多年来最严重的雪暴袭击, 当时嘉吉 (中国) 公司也是最先提供救灾援助的美国公司之一, 帮助受雪灾影响的儿童重建学校并向他们提供冬衣。 据嘉吉公司称, 公司与地方政府和NGO密切合作, 确保企业责任计划和项目的有效实施, 嘉吉将每年税前收入的2%都用在企业社会责任项目上。 总之, 这一切动作, 塑造了嘉吉一个热心公益的跨国公司形象。 有趣的是, 2008年, 搜狐绿色网站却报道, 与嘉吉“全球性粮食供应商身份极为不匹配的是, 嘉吉在华企业污染频频曝光, 个别企业甚至屡次被原国家环保总局 (现在的环境保护部) 列为重点排污监控企业。” 2007年, 嘉吉控股的华润赛力事达玉米工业有限公司因违法直接排放高浓度有机废水被松原市查处, 并被列入“国家环保总局2007年公布的重点污染源名单”;江苏省环保厅网站2008年4月1日-7日公示的“嘉吉粮油 (南通) 有限公司年加工165万吨大豆工程竣工环境保护验收公示材料”中有这样一份记录:除氨氮和总磷超出接管考核量外, 其余各类污染物排放总量均满足总量控制要求;2005年8月, 嘉吉烯王生物工程 (武汉) 有限公司被武汉市环保局、武汉市监察局列为“武汉市2005年挂牌督办单位”, 因为“据抽测嘉吉烯王生物工程 (武汉) 有限公司污水超标排放”, 武汉市江夏区人民政府责令嘉吉烯王生物工程 (武汉) 有限公司2005年9月30日完成限期治理, 污染物全面达标排放, 等等。 如果以上事实成立, 那么至少在2001年到2008年, 嘉吉在环保方面做得并不好, 屁股并不干净。嘉吉网站上, 有诸多对“环保”和“可持续性农业”的主张, 但事实可能和口号有出入。 对于跨国公司来说, 其多面性往往被人们忽视。还好, 随着中国的进一步开放, 以及理性的民族意识的觉醒, 人们看问题不会再局限于简单的一面了。 嘉吉:国际领导地位上的新突破 嘉吉公司的粮食输出和交易业务, 不但是美国第一, 而且是世界第一。同时, 它还拥有全美最多的粮仓, 从食品的生产、包装, 到市场的每一个环节, 无不一手包办。公司业务横跨五大洲及66个国家, 堪称世界之最。由于是非上市公司, 嘉吉没有和麦当劳、可口可乐那样为世人所熟知, 但实力却不可小觑。2006年, 嘉吉集团曾主动公布财务业绩:销售收入752亿美元, 净利润15亿美元。根据这些数据, 嘉吉的规模已达到了财富500强前20名的水平。 嘉吉目前在中国建有27个独资和