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电信运营企业领导干部能力素质提升的思考 提高战略领导力 首先，我们需要进一步加强战略领导力。战略领悟力是领导干部综合素质、知识结构、工作作风、思想作风的重要体现。只有老老实实地对集团公司的战略、重大部署作深度的解读和把握, 切实做到融会贯通, 用集团战略统一思想和行动之后, 才能实现“上下同欲者胜”!理由有三。其一, 对集团的战略要有坚定的信念, 必须做到真学、真懂、真用和真干, 用共同的价值观凝聚人心, 用共同的使命感强化责任。其二, 各级领导班子在领悟战略的基础上, 做到志同道合, 从而产生巨大的市场竞争力。只有管理者思想高度统一, 行动才能上下一致。如果战略层面研究不清楚, 就不会有方向感, 更不会有坚定性, 甚至指挥打仗的指挥员信心都会受到影响。因此, 省公司的一个重要责任就是要锻造出能够把企业使命、战略和责任作为毕生追求的各级领导班子。其三, 当前要深刻领会“新三者”定位, 通过加快发展、加速转变, 抢抓黄金机遇。最关键的是上下要形成统一的发展观念, 然后各司其职, 确保完成各项目标任务。 其次, 必须进一步增强战略领导力。各级领导干部特别是一把手要当好组织变革、机制创新、管理创新、文化建设的主导者和推动者;敢于抓班子、善于带队伍, 营造企业公平公正的内部环境;充分调动和汇集各级管理者及员工的积极性、创造性, 不断修正实现目标的最佳路径, 切实提高战略领导力。而当前的关键是要提升以市场为中心的领导力。各级管理者尤其要在加快发展、加速转变的要求下, 针对决策到执行各个环节中暴露出来的大企业病作深刻反思, 并着力从思想观念、体制机制、做事方式、企业文化等方面寻求突破。一是在发展思路上, 必须具有时不我待的紧迫感、危机感。要抓住当前黄金机遇, 以加快发展为主题、以加速转变为主线, 强势生存发展、智慧竞争取胜, 努力实现规模突破。在C网上要实现超常规发展, 尽快突破发展“生死线”。在宽带发展上要不遗余力, 确保领先地位, 赶超发展目标, 尽快做大规模, 为移动互联网经营奠定坚实基础。二是要有变革创新的思维和勇气, 敢于突破惯性和路径依赖, 以客户满意和员工感动为标准, 推陈出新、大胆变革。面对新形势、新要求, 主动适应、不断实现自我提升。面对加快发展中的问题, 要敢于负责、勇于担当、主动作为, 努力成为企业发展、竞争、成长的“尖刀兵”。三是要围绕经营发展统筹企业各个方面的工作, 加快建立灵敏、高效、快速反应的运营机制。在经营发展等重大问题上, 企业领导要亲力亲为, 不达目的决不罢休。要追求在客户规模、收入规模上的加快发展, 就必须有一种只争朝夕的紧迫感、必胜的勇气、智慧和决心, 在市场竞争中实现使命、提升能力。 再次, 必须进一步增强战略执行力。在领导干部队伍建设中, 要旗帜鲜明地崇尚实干, 倡导“落实是真功夫、实干是真本事”的思想作风。在涉及客户、员工的问题上, 要求管理者要带头落实, 主动推, 投入地干, 始终把亲力亲为作为管理者必备的德行和操守。要在实干中勇于承担, 推动企业提高整体运作效率和效益。同时, 在市场竞争中, 抓执行要善于充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。一个重要的方法论是, 管理者的眼睛要向下看, 充分依靠员工、相信员工, 为有能力、有魄力、有水平拓展市场和提升服务的员工提供平台, 充分发挥他们的主观能动性和工作积极性, 让创新的萌芽生机勃勃地成长。在干部选拔任用上, 要真正把有能力推动加快发展, 有魄力、有办法在关键时刻敢于打破僵局的干部用起来, 对关键时刻脱颖而出的“救世英雄”敢于重奖, 让吃苦者吃香、有为者有位。 以思想大解放促进企业发展,提升干部素质 2005年电信企业提出转型。5年多来, 我们深切地体会到, 领导干部只有志存高远, 前瞻谋划, 树立长远目标, 以企业科学发展为己任, 才能始终保持高昂的斗志和激情;只有追求卓越、勇创一流的指挥官, 才能培养出优秀的员工队伍。在打造追求卓越、勇创一流企业家队伍的工作中, 中国电信四川公司统一思想、迅速行动, 在以下四个方面取得了显著成效。 第一, 时刻牢记使命, 全力以赴、超常努力, 始终保持激情和锐气。当前, 企业正处于攻坚克难、乘势突破的非常时期, 超常规工作是常态, 因此对领导干部的要求不是尽力而为, 而是全力以赴。要抢抓黄金机遇, 加快规模发展。各级领导干部要牢记肩负的重要使命, 敢于担当、勇于负责, 坚持醒得早、主动谋、跳起抓, 坚持真出力、真流汗、真爬坡;始终保持百折不挠的勇气、昂扬向上的激情、开拓进取的锐气, 营造超常努力讲付出、攻坚克难干事业的创业环境;团结带领全体干部员工, 夙兴夜寐地真干、实干、苦干、巧干。因此, 现阶段更要坚决摒弃甘居中游的观念和纸上谈兵的陋习, 始终坚持高标准、严要求, 在长期不懈的努力中真抓实干、渐