竞争环境下新创企业产量柔性技术战略决策研究.docx

? ? 竞争环境下新创企业产量柔性技术战略决策研究 ? ? 曹国昭，齐二石 (1.山西大学经济与管理学院，山西 太原 030006；2.天津大学管理与经济学部，天津 300072) 竞争环境下新创企业产量柔性技术战略决策研究 曹国昭1，齐二石2 (1.山西大学经济与管理学院，山西 太原 030006；2.天津大学管理与经济学部，天津 300072) 考虑新创企业与成熟企业相互竞争，重点研究竞争环境下，两企业的产量柔性技术选择及产能投资决策。首先分析了四种不同策略组合下两企业的最优产能决策、新创企业的最大生存概率以及成熟企业的最大利润；然后用传统博弈论的方法得出了二者的竞争均衡，并分析影响两企业产量柔性战略决策的因素；最后用数值实验进行验证。研究结果表明：在竞争中，新创企业更加关注成本因素，倾向于选择成本较小的无柔性技术；成熟企业对市场需求的波动更为敏感，当市场需求波动较大时，选择产量柔性技术能提高其收益；当产量柔性技术单位产量调整成本较大时，选择无柔性技术对两企业更为有利。 产量柔性技术；竞争；新创企业；纳什均衡 1 引言 创业能够促进就业，带来科技进步和社会财富的增长，已经成为我国经济发展的主要推动力。国务院总理李克强在2015年政府工作报告会议中也指出：去年新登记注册市场主体达到1293万户，其中新登记注册企业增长45.9%，形成新的创业热潮；大众创业、万众创新是拉动经济发展的“双引擎”之一。新创企业作为创业活动的主体，面临着较大需求不确定和市场竞争，需承担较大破产风险[1]；其运营决策也不同于成熟企业，因此受到了创业研究人员的广泛关注[2-3]。 在新创企业的诸多运营决策中，柔性生产技术的选择及产能投资决策就是其中之一[4]。这是因为在制造业中，生产技术的选择与产能决策往往早于产品生产，企业在进行产能投资时并无确切的需求信息，可能导致产能与需求不匹配，使得利润受损。而在产量柔性生产技术下，生产系统能快速增加或减少所生产产品的产量，帮助企业减小这种不匹配，使其更好应对市场需求的变化，增强企业的竞争力；但与传统生产技术相比，产量柔性技术具有较高的成本，导致前期投资成本提高，从而使新创企业破产风险增大。因此新创企业在决策过程中需权衡利弊，确保自身顺利生存和长远发展。 当前，有关成熟企业柔性生产技术的研究已较为丰富：倪得兵等[5]用生产能力刻画产量决策的柔性，探讨了柔性水平与竞争优势之间的关系。Gerwin[6]从战略角度综述了生产柔性的研究，指出产量柔性生产技术能够帮助企业在竞争中保持和扩大市场份额。Mishra等[7]对1987年-2013年期间100余篇有关生产柔性的学术文献进行了详尽综述，指出生产柔性正受到学界和企业的广泛关注，并指明了未来的研究方向。Kesavan等[8]通过搜集一家大型零售商445家分店的档案资料，实证研究了服务业中产量柔性与财务绩效的关系，认为二者之间的关系呈倒U型曲线，过度柔性并非好事。Goyal等[9]以生产两种产品的企业为例，探讨了产品替代性和需求相关性对产量柔性和产品柔性技术价值的影响。Egelman等[10]将组织学习与产品柔性结合起来，研究了企业学习能力与产品柔性之间的关系。黄卫来等[11]研究了产量柔性对生产系统最优生产批量和原材料订购决策的影响。上述文献都以成熟企业为研究对象，以利润最大化为决策目标；而新创企业决策目标不同于成熟企业，应先考虑生存，再图长远发展。因此，本文将考虑新创企业的生存目标，研究其产量柔性产能投资决策，得出的结果也不同于以上研究。 此外，有关新创企业运营决策的研究也与本文相关：Krishnan等[4]指出运作管理研究的核心是“以更少的投入得到更多的回报”，这与资源受限新创企业的背景十分吻合；但过去的多数运作管理研究仅关注成熟企业，当前的运作管理研究人员可以在研究中更多关注新创企业。Patel等[12]实证研究了新创企业产品多样化的经历与结果，认为产品多样化程度与财务绩效之间的关系并不是单调的，过度的产品多样化会导致企业财务绩效降低。Archibald等[13]以生存概率最大化为新创企业的决策目标，研究了新创企业的库存决策，指出新创企业在进行零部件采购决策时比成熟企业更为保守，但也不应太过保守。Swinney等[14]考虑新创企业与成熟企业相互竞争，研究了竞争环境下新创企业的产能投资时间决策，指出破产风险对新创企业的产能投资时间决策有较大影响。Tanrisever等[15]研究了负债融资新创企业的工艺研发投资决策，分析了增加未来收益和节约现时成本之间的均衡。梁强等[16]的研究认为新创企业战略决策会受新创劣势约束。李逸等[17]在研究中也提出如何分配有限资源以加强新创企业市场竞争力对其生存和发展具有重要意义。部分文献[18-20]从供应链的角度研究了当供应