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日系家电面临战略调整 日本的硬件技术优势不是优势，而是软件优势。在这种局面下，日本家电企图通过压缩费用、削减成本、资产出售、提高资产利用率等方式来扭转乾坤是不可能的。 近日，根据松下与夏普发布的财报来看，其业绩呈回暖迹象，松下第三季度恢复盈利，夏普亏损亦收窄。众所周知，曾经让日本引以为豪的家电产业在2012财年并不乐观，关厂、裁员、亏损等字眼始终伴随着松下、夏普、索尼、东芝等让人们耳熟能详的大品牌。尽管这些企业在2012年10月至12月第三财季的经营上有所起色，甚至出现了季度性的扭亏为盈，不过，这似乎并非企业运营的明显好转。夏普的主要产品液晶电视第三财季销售仍大幅下滑。索尼尽管亏损额收窄，但仍落得了公司连续第八个季度的净亏损。而东芝的家电业务第三财季仍亏损13亿日元，数码产品更亏损124亿日元。 日系家电的种种迹象带来了新一轮的业内探讨。有人认为日系家电即将迎来又一个春天，也有人说这是最后的回光返照。但笔者认为，日本家电企业业绩回暖的前提必须是经济回暖，否则，仅依据企业本身的造血能力，日本家电企业想要东山再起恐怕是无力回天。 从产业前景来看，一个产业的发展需要寻找到合适的土壤。产业转移曾是欧美家电企业早年寻找土壤的必由之路，从日本到中韩再到东南亚，以成本为导向，不断寻找更适合更廉价的生产基地。 纵观世界家电，从兴起到发展前前后后历经100多年，由最初的欧美国家到日本再到中韩，家电行业基本上划分为五个系别，美国系、欧洲系、日本系、韩国系、中国系。而今，日系家电的惨败，中韩的崛起，东南亚地区的发展，都表明日本土壤早已不适合家电企业的生态发展。日本家电企业欲重振雄风，怕是难上加难。 从竞争环境来看，日本家电与韩国家电相较而言，前者不管是松下、索尼、东芝，还是夏普、三洋、日立等家电品牌，就像一个松开的五指，多而散，细而无力；韩国的家电品牌，像三星与LG，就像一个紧握着双手的拳头，铿锵有力，由韩国举全国之力进行打造。与中国家电相比，日本家电缺少的是“阵地”优势：中国家电背靠本土的巨大市场，又依附着适合发展家电的土壤，显得日系家电毫无优势。况且日企仍旧坚守“硬件”，而没有在“IT化”等软件实力方面着力，加上自身造血能力仍未恢复，因此更无优势可言。 如今，日本在硬件技术上的优势在当前的产业环境下已不再是优势，而其又不擅长软件。在这种局面下，日本家电企图通过压缩费用、削减成本、资产出售、提高资产利用率等方式来扭转乾坤是不可能的。 日本本土环境也是制约日本家电发展的主要因素。人口老龄化问题一直困扰着日本，同时，也困扰着日本家电企业。相对缺乏的青年劳动力增加了企业的劳动力成本，也降低了企业的创新力。而科技是企业发展的血液，没有新血液的输入，企业就很难在与时俱进的产业洪流中站稳脚跟。尽管日本家电在彩电方面长期保持优势，但在白电方面却是一片空白，长此以往，这种单腿走路的产业模式弊端就会慢慢显现出来。 我们知道，企业的发展要把国家大环境的背景作为依托。作为一个高度依赖进口的国家，资源的枯竭也是日本的难言之痛。日本是个高负债国家，政府给予企业的支持有心无力。没有了政策的支持，自身造血能力又不具备，日系家电企业回暖或许只会是昙花一现。 不管是松下、索尼、东芝, 还是夏普、三洋、日立等家电品牌, 就像一个松开的五指, 多而散, 细而无力。况且日企仍旧坚守“硬件”, 而没有在“IT化”等软件实力方面着力, 加上自身造血能力仍未恢复, 因此更无优势可言。