刍议企业绩效考核的建立和优化.pdfVIP

2023（4）总第 1485期 技术协作信息 管理科学 刍议企业绩效考核的建立和优化 汪华 合肥昂和会计师事务所有限公司 摘 要 ： 现代企业竞争的本质就在于人才间的竞争，谁能够真正发挥人才的作用，促使人才创造更多的价 值，谁就能够在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。在这样一种社会背景下，企业需要做好人力资源管理工 作，而绩效考核作为人力资源管理中的重要一环，需要企业做好绩效考核体系的建立与优化工作，充分发挥绩 效考核的积极作用，调动员工的工作积极性，增强员工对企业的认同感。基于此，本文主要针对企业绩效考核的 建立与优化展开研究，期望能够促进我国企业整体绩效考核质量的提升。 关键词 ：企业；绩效考核；优化 所谓绩效考核，就是一种对企业职工的个人能力、 则的前提条件下完成绩效考核工作。具体而言，绩效考 工作绩效、工作态度等进行综合评价和管理的一种方 核管理的原则，主要表现在以下几个方面： 法，有助于分析出职工对企业的价值贡献度，便于企业 1.公平、公正、客观的原则 采取针对性的激励或约束政策，也有助于企业得以更好 绩效考核需要遵循公平、公正与客观的根本性原 地调整内部人力资源管理的方针，使得企业的人力资源 则，保证绩效考核的方式方法、制度与机制，对每一名企 管理方式更加具有科学性。 业职工来说都是相同的，从而保证绩效考核管理工作的 一、企业绩效考核管理相关概述 公信力，使得考核结果能够被职工所信服。 （一）绩效考核管理的内涵 2.严格、差别的原则 1.从绩效管理的形式角度进行分析 为了保证绩效考核能够切实起到对员工的约束作 从绩效考核管理的形式角度进行分析，整个绩效管 用，就需要最大程度保证绩效考核工作的严格性，一切 理工作是一个循环性的过程，包括绩效计划的制定、绩 按照绩效考核的标准化制度完成对员工的评定，如实地 效考核评价、绩效结果应运用等，考核管理是其中的重 记录员工的表现情况。除此之外，企业需要结合不同岗 要一环，也是一项系统性的工程，通过对员工的工作情 位的不同工作职责差别化地制定绩效考核管理的内容， 况以及工作业绩进行评估所获取的评估结果，有助于为 保证绩效考核工作具有针对性和差异性，从而充分起到 激励机制的应用提供基础的依据。在绩效考核管理体系 对职工的切实考核作用。 中，包括绩效考核评价、辅导沟通、结果应用等多个方 3.结果公开原则 面，企业需要结合这些工作，不断丰富和完善绩效管理 绩效考核的结果需要公开化与透明化。通俗来说， 的形式，结合企业的实际情况，不断更新绩效考核目标， 就是需要将绩效考核中的扣分项与加分项公示给相对 调整绩效考核工作方法。 应的职工，要使得职工明确自己在工作过程中存在哪些 2.从企业的角度进行分析 不足需要改进，存在哪些优点需要保留。如果考核结果 从企业的角度来说，企业内部员工对于企业来说是 无法做到公开，一方面，不利于职工个人能力和素养的 至关重要的。绩效考核应以企业职工为基础，深入分析 提升；另一方面，绩效考核中的扣分项，会直接关系到职 针对职工的绩效考核现状，找出其中存在的问题，采取 工的个人薪资，如果不能够做到细致地说明，就会导致 针对性的优化措施，制定科学的绩效考核管理体系