电厂热控班班组建设汇报.pptx

电厂热控班班组建设汇报材料目 录 一、上次推进会安排工作完成情况二、与班组建设检查标准对比三、班组建设开展情况四、下一步改进方向一、上次推进会安排工作完成情况1）道德讲堂每月开展2次，已完成并持续进行；2）过程资料留存，持续开展工作表格化，尤其是闭环资料，图文并茂，以图片反映整改过程及结果；需要五定闭环的及时签字闭环；3）日事日毕，安排工作明确目标、要求、完成时间；4）QC活动：针对“煤场全封闭改造，堆煤时扬尘较大”这一问题将明火监测装置改造为喷淋装置，有效降低了煤场扬尘；5）班容班貌、定制化管理；其中班组椅子因使用时间长部分损坏，已报物资计划统一购买；6）安全管理：学习集团通报文件，以“十必须两严格”为契机，安全积分管理办法为抓手，专业各级管理人员现场检查发现问题并及时整改；7）班组培训：按照上报部门培训计划开展培训；新增针对集团非停事故开展培训，包括DCS软硬件培训、汽机超速保护系统培训，以ETS系统PLC为例开展梯形图培训；利用班前班后会，开展消缺交流培训。二、与班组建设检查标准对比一、安全管理1.“春、秋检”与“两措”管理，两措内容不具体，细节方面缺失，力争在本月完成整改；2.工余安健环活动管理，工余安健环活动较少，在后续的工作中合理安排时间，可以采用观看安全类的视频等形式开展；3.班组个人培训档案没有及时更新，要求开展安全培训后及时更新；二、生产管理专业1.缺陷管理除上报集团报表外无班组专业分析，已建立专业缺陷分析记录，主要从缺陷产生原因、处理方法及预防措施等方面分析；三、基础管理1.班组文体活动较少，班组成员参加活动积极性不高；2.合理化建议质量不高，缺少“金点子”等创新性建议。三、班组建设开展情况 1.安全方面：1）完成了热控生产区域、设备故障风险评估修编；2）完成了高中低作业风险评估134项，高风险作业编写了15份标准工作票；3）制定了个人年度安全生产责任，并每月检查保证措施落实情况。2.专业管理：1）共计有8份设备异动，全部开展培训；2）缺陷及两票：截止6月9日，下发缺陷209条，消缺率98.1%，与去年同期相比减少35条；办理工作票391份，与去年同期329相比，增加62份；缺陷减少，工作票增加，说明定期工作与自主发现处理缺陷能力加强；3）日程维护费用：截止目前发生费用13万，与去年同期22.5万相比，减少了9.5万；同时修旧利废8.9万元。4）热控定值清册核对，主机及辅机重要保护测点已核对完成，其余的持续核对。3.基础管理：1）由班组最熟悉ERP系统的王美娟组织学习，目前班组成员多半人员能熟练操作，其他成员继续学习，争取全员会用；2）学习型班组建设，除了部门制定的培训计划，学习专业及制度外，班组利用修旧利废开展实操培训。3）修订完善了31个文件包/工序卡。四、下一改进方向在后续工作共总体方向为《班组建设检查项目及评分标准》完善班组建设缺失内容，主要有以下几方面：1）狠抓两票管理，由各级管理人员检查工作票，确保工作票合格率达到100%；2）以文件学习和两会一活动持续开展安全教育，使“要我安全到我要安全”理念入心入脑；3）按照设备责任制，各负责人严格执行示值比对、单点保护测点特巡、缺陷回头看等工作，保证机组稳定运行；积极开展修旧利废活动，降低维护费用；4）根据设备维护部培训策划，积极开展理论与实操的培训工作；同时师带徒，提升专业技能水平。5）继续核对定值清册6）组织开展工余安健环活动、文体活动、道德讲堂，积极参加党团活动，增强班组凝聚力谢谢观看