电厂汽机班班组建设经验汇报.ppt

 目 录一、班组简介二、班组组织机构及责任划分三、班组建设交流四、对未来展望 一、班组简介 汽机班主要负责我厂汽轮机本体、汽轮机附属设备、公用水系统等维护。现有班组成员23人，（在册3人， 二、班组组织机构 A：班长，汽机第一责任人 B：副班长兼技术员兼材料员，#2机和水化责任人 C：副班长兼技术员兼安全员，#1机和精处理责任人 D：副班长兼考勤员 E：宣传员兼#1机组长 F：培训员兼#2机组长 G：纪检员兼公用设备组长 组织机构完善后把班组建设三大板块分给班长和副班长，根据六大员分工把班组建设中具体工作划分给六大员，由班组所有人员共同协助来完善班组建设工作，由主管监督，确保每月都能及时更新及完善班组建设资料。 三、班组建设交流 9月份扣分原因 1.班组班组奖惩规定未完善。 2.未完善全面系统的危害辨识和风险评估的风险数据库。 3.班组未及时更新安全工作记录，包括员工违章档案、安全生产要求的通知、安全分析例会纪要、安全档案(事故、障碍、异常、未遂调查分析防范措施、纠正措施报告记录)。 三、班组建设交流 9月份扣分原因 4.班组所辖区域消防设施器材管理分工及职责不明确。未及时完善所辖区域消防设施台账。 5.部分新进人员未掌握所在岗位职业健康防护措施、紧急救护方法（触电急救法、窒息急救法、心肺复苏法、烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识）。 三、班组建设交流 9月份扣分原因 6.班组未细化属于本班组完成的年度“两措”计划。 7.未按要求落实安全技术劳动保护措施相关工作。 8.未按要求落实反事故技术措施相关工作。 三、班组建设交流 9月份扣分原因 9.部分新进员工不熟悉所辖设备的隐患。 10.班组未开展道德讲堂活动 与其他班组对比 1.汽机班整体环境卫生不如其他班组，班组定置摆放不规范，我们下步打算在墙上填一些激励上进的文字或图案。 2.汽机设备渗漏点比其他专业多，全部已记录在台账中。 3.QC活动管理是我们最大的短板，已安排专人负责推进。 四、对未来的展望 让班组每位员工都了解班组建设的标准，具体工作，在班组建设中承担的责任，然后鼓励班组每一位员工都参与到班组建设具体工作中，积极主动完善班组建设资料，把缺失的板块尽快完善，把班组建设资料及时更新。 汇报完毕谢谢大家