城市与民营影视企业发展.docxVIP

城市与民营影视企业发展 自人类文化进程的发展以来，城市不仅是一个物质组织，也是一个文化、道德和心理秩序的载体。从地理学的角度来考察城市, 一般是指具有一定人口规模、以非农业人口集聚形成的较大居民点。本文拟从物理上和外在角度来考察城市对于民营影视企业发展的重要性, 因为在今天全球化浪潮的背景之下, 中国社会主义市场经济环境中, 城市已经成为国家经济文化发展的一个核心动力。城市也为现代民族电影企业发展提供一个较好的发展平台, 特别是融资平台和盈利回报的场所, 同时也是电影人力资源流动相对集中的地方。中国电影从2003—2010年的七年连续快速增长, 深层次的原因是中国城市化的进程不断加快。可以这样说, 城市是民营影视企业的生命线;城市是民营影视企业生存与发展的关键。 中国民营影视企业首先是在城市中发展起来的。民营影视企业迅速走向成熟与壮大, 一方面得益于电影改革政策的保障, 另一方面是诸多优势资源的有机整合, 电影是人才密集型产业, 而城市具有资本、专业市场、人才等方面的诸多优势。1997—2007年, 可谓中国城市化进程最快的十年, 城市都在井喷式地向前发展, 大城市中投资的热钱和机遇灵活丰富, 城市聚居的人口不断增加, 城市发展带动的文化娱乐消费源源不断。大城市与发展中的新兴城市, 从根本上解决了民营影视企业生存和发展的土壤和空间问题。民营影视企业在近十年的发展中已经形成了一套民营影视企业制片、发行、放映、影院建设、影视城项目等路子, 绝大部分都得益于民营影视企业在城市经营中所获得的经验。 大城市是票房的主要阵地, 位于城市里的多厅影院是票房的核心动力, 是民营影视企业收回成本实现盈利的主要来源。2009年中国电影票房收入达到62.06亿元, 增幅达到42.96%。票房超过4000万元影院达到17家, 比2008年多了10家, 票房超过3000万元的影院达到了34家, 比2008年多了18家, 票房超过2000万元的影院约87家, 比2008年多了44家。根据艺恩统计, 2009年中国票房2000万元以上的87家优质影院主要分布在北京、广东、上海、江苏、浙江等省市地区。其中, 北京和上海各有15家和12家影院年票房在2000万元以上, 除广东省有14家外, 其余省市整体均未超过北京和上海这两座大都市, 且北京、上海已经连续三年蝉联中国主要城市票房收入的前两名, 是名副其实的两大票仓。真正推动票房, 助力电影产业发展升级的正是这些位于大都市和城市的优质院线、影院及其银幕。 影院建设与银幕数量扩张是民营影视企业未来发展的关键, 而重心始终在城市。2009年, 全国院线范围内新增影院142家, 总数达到1687家;新增银幕626块, 全国总银幕数达到4723块, 而距离票房第一的美国还有很大差距。近几年影院建设主要分布在全国七大区域和城市, 北京、上海、成都等大城市是吸引投资最热烈的地方。影院建设和银幕数量扩张, 相当于电影行业的基础设施建设。伴随城市化进程再往前进两步, 电影票房直接受影响的因素首先是中国银幕数的增加, 会成为非常直观的现象, 民营影视企业一方面需要提高电影制作水平来占领市场, 更为重要的是需要通过银幕、影院和院线来直接占领电影产业的终端, 这将会是未来中国电影市场竞争最为激烈的地方。 以下选取了三个具有代表性的民营影视企业, 分布在制作、发行、放映这三个电影产业的关键环节, 多年来已经形成了自己的品牌和美誉度, 他们的成功却无一不与他们对于城市的经营成功实践紧密相关。 “友谊兄弟” “华侨兄弟”:引领时尚,带动消费习惯 2009年9月创业板的发行, 华谊兄弟影视公司成为国内第一家A股上市的民营影视文化传媒企业, 募集资金约有12亿元, 超募比率达93.61%, 使得“华谊兄弟”2010年电影产量和电视剧投资制作数量都大大超过以往。2010年“华谊兄弟”计划上映的电影共有8部, 其中《唐山大地震》的超5亿元票房创造了国产电影目前最高票房纪录。从1998年拍冯小刚导演的贺岁片开始, “华谊”每年都不乏影视精品, 不断创造票房和收视奇迹, 其出品的每一部影片市场定位都十分明确, 都是以大中型城市观众为主要目标受众, 及时捕捉城市居民的生活状况、审美品位、文化心态和消费习惯, 并不追求影片制作成本不断攀升的高投入, 而是注重城市居民对于精神文化产品的高层次追求, 影片一度成为城中热点话题, 这也给公司带来了丰厚的回报, 特别是《非诚勿扰》的成功证明了这一点。可以说, “华谊兄弟”是在不断追求单片成功的基础上逐步扩大公司的影响力和塑造品牌形象的。 “华谊兄弟”注重人力资源这一影视市场的第一生产力, 把重心放在影视产业的生产环节, 已经培养和聚集了一批优秀的影视业人才, 包括知名导演和知名演员, 在公司上市之前就曾对冯小刚