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林板一体化组织经营模式研究 林板一体化管理是林业产业化与农业产业化发展的有机结合。它不仅解决了森林加工公司的原料问题，也解决了农业效率低、农产品销售困难的问题。农民参与市场的积极性得到了充分调整，森林所有权一体化的组织和管理可以说明实现农业产业化的有效途径。林板一体化作为一种组织经营形式,现处在由起步阶段向成熟阶段的过渡,即发展阶段。因此,对林板一体化组织经营模式进行研究,找出存在的问题和制约因素,提出合理化建议和对策,引导林板一体化建设可持续发展,成为林板一体化建设中亟待解决的问题,本文对廊坊市文安县林板一体化组织经营模式问题进行了专题研究。 1 森林管理的内涵、意义和利益分配机制 1.1 林板一体化阶段 文安县林板一体化组织经营是在长期的林业生产中,依托区位优势,依靠市场规律逐步形成的一种新的生产组织形式。 文安县林板一体化组织经营模式的发展历程分为3个阶段。第1阶段:单纯的木材加工业阶段。在1986～1998年间国家实施天然林保护工程以前,原料来源稳定且价格低,能够做到材源均衡入厂,企业没有必要自建原料林基地,原料主要靠外运,木材加工和当地植树造林完全分离。第2阶段:单纯的木材加工和当地速生丰产林开始结合阶段。天然林保护工程实施后,木材价格上涨,原料供不应求,使建立原料林基地成为必要和可能。这时,廊坊市农林科学院速生丰产品种培育成功,适宜文安县生长。文安县木材加工企业、农民开始认识到林板一体化这 一互惠互利、双赢的经营模式,开始有意识的种植速生丰产林。第3阶段:林板一体化阶段。即农民植树造林同木材加工企业直接联系起来,木材加工业中,开始有了对植树造林的专业分工。大部分企业自建原料林基地,农户依托木材加工基地建立速丰林基地,现阶段的林板一体化还处在起步阶段向成熟阶段的过渡。 综上所述,林板一体化组织的内涵是森林培育业与木材加工业从分离走向融合,由自发走向自觉过程中形成的有机联合,它将森林培育、采伐、木材加工等各环节链接起来,进行专业化、规模化生产。是引导小农户进入大市场的有效组织形式。市场农业的基本经营方式,在文安县主要表现为木材加工企业以自建原料林;通过合同方式与农户联合建原料林,农户自建原料林。形成了产、供、销一体化联合体。 1.2 自建原料林的经济效益 林板一体化组织经营可有效保障原材料供应,降低木材加工企业生产成本,增强企业竞争力,带动地方经济更快增长。对木材加工企业来说,利用本地的土地自建原木生产基地,加工自己生产的木材,在经济上是最为有利的,这样,既减少商业环节加价,又节省运输费用,还能利用林地作活储场地,按加工需要进行采伐,节省原料贮存费用。据估算,以上减支因素可使原料成本每立方米下降200多元。据调查,木材加工企业使用外购木材,自购自用要经过一个商业环节的加价,购买当地木材公司或市场的木材,要经过两个商业环节的加价。杨木在本地市场的销售价格每立方米大约在400-500元之间,而据业内人士估计,杨木的生产成本即使包括土地承包费在内,也不会超过每立方米250元。这样,企业自建原料林,每立方米可节省资金250元,大大节省了资金,增强了综合竞争能力。 林板一体化组织经营不但为林产品加工企业解决原料问题,也解决了农业效益低,农产品卖难的问题,是实现农业现代化的有效途径,农民参与市场的积极性被充分调动起来。对农民来说,种的树有现成的市场卖,可以最大限度的保障农民的经济利益,增加农民收入。每公顷林地的年利润为12 000元,是农产品的3.2倍。 林板一体化组织经营使农户同企业直接联系起来,优化了林业的生产结构,形成了新的生产力,使林业成为新的经济增长点,这与实现稳定农村、富裕农民、发展农业的目标是一致的。 1.3 林板一体化是农民多赢、企业多收、政府多得税收的一种有效形式 林板一体化组织经营模式利益分配机制主要有3种:一是企业内部的林板结合而形成的同一个企业内部的分配机制;二是木材加工企业与林农按合同价收购林农的木材,有的企业在农户植树初期提供部分植树资金;三是木材加工企业与农户的市场自由交换方式而形成的利益分配机制。 在林板一体化中,加入一体化经营,农民种植的树木材去向是确定的,收入预期是稳定的,经营风险主要转移到企业身上,自身只承担生产风险。全县植树造林户2 442个,占农民户数的2%,全县农民人均纯收入因植树造林一项可提高102元。企业为保障利润最大化,以各种形式加强原料林建设,增强了自身的综合实力,年吸纳务农民工6.07万人,人均工资800元,全县1525家木材加工企业年产值56.4亿元,年出口创汇1 700万美元,分别占全县民营经济总量、GDP、农业总产值的30%、33%、32%。可以说明林板一体化是实现农民多赚、企业多收、政府多得(税收)的一种有效形式。 在现阶段,植树造林属初级品生产,获利较少,木材加工业