大型国有企业中层管理者绩效管理体系优化.pdfVIP

案例 Case 大型国有企业中层管理者绩 效管理体系优化 C通过优化中层管理者岗位职权、建立考核指标体系、明确绩效考核标准、建立奖优罚 劣机制等，打通绩效管理的各环节工作，以建章立制为抓手，强化中层管理者履职尽 责全链条管理，着力解决中层管理者队伍中存在的岗位职责不清不会为、考核标准不 明不善为、绩效考核不严不作为、奖惩不明不愿为的问题，推动转变工作作风，强化 责任担当意识，提升管理效能。 文=康勇强 习近平总书记强调“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是 中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。中层管理者又是国有企业的中坚力量，那 么如何通过加强中层管理者绩效管理，激发干部干事创业、担当奉献的热情，为国有企业 战略目标实现和高质量发展提供坚强的人才支撑，是YC集团必须破解的难题。 从YC集团来看，中层管理者绩效管理体系不健全，绩效考核流于形式，考核结果运 用不充分等问题都有不同程度存在，出现“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象， 导致中层管理者干部“在位的没压力、不在位的没动力”的问题。近年来，YC确定了努 力建设令人尊敬的创新型现代化国际能源化工公司总体目标，及“一体两翼”“三大支 撑”“四大板块”的战略任务。YC集团高层清醒地认识到，中层管理者是企业的核心和 骨干，在推动落实重要决策部署中具有承上启下的关键作用，要推动集团总体战略目标的 实现，必须按照现代企业管理制度要求，建立一套“绩效指标-评价标准-考核实施-综合 评价-业绩管理-三项机制-选人用人”的中层管理者绩效管理体系，建设一支政治坚定、 敢于担当、善于作为的中层管理者队伍，为企业战略发展提供坚强的人才保证。 绩效管理体系优化的总体思路 优化的总体思路是，通过优化中层管理者岗位职权、建立考核指标体系、明确绩效 考核标准、建立奖优罚劣机制等，打通绩效管理的各环节工作，以建章立制为抓手，强化 中层管理者履职尽责全链条管理，着力解决中层管理者队伍中存在的岗位职责不清不会 为、考核标准不明不善为、绩效考核不严不作为、奖惩不明不愿为的问题，推动转变工作 82 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH May, 2022 作风，强化责任担当意识，提升管理效能。具体分为四 清部门职责、明确岗位职责来实现。 个步骤： 首先是优化核心业务流程。核心业务流程的优化 一是优化岗位职权。通过优化核心业务流程、理 是岗位职权体系建设的重要前提。由各单位（部门）根 顺部门职责、明确岗位职责三个环节，解决好原来内部 据自身在集团发展战略的定位、承担的主要职能，对 机构重叠、职能交叉、职责空挡等问题，明确每位中层 涉及生产、经营、管理中的核心业务的主要流程进行 管理者承担的职责任务和管理权限，为绩效管理体系的 梳理，确定班子成员、管理部门在核心业务流程中的定 开展打下坚实基础。 位，解决好目前核心业务管理中存在的职能交叉、职能 二是优化绩效指标。通过优化绩效指标设