配送中心规划建设研究.docx

配送中心规划建设研究 1 组织管理及运作机制、规章、标准对配送中心建设成效的影响 配送中心的建设是一项系统工程，涉及设施、设备和工具，也与信息技术和网络技术密切相关。其组织、管理、运作机制、规章制度和基准对配送中心的建设效果有重要影响。同时，建设周期长，建设成本高。因此,对于配送中心的规划建设进行研究,明确规划内容和方法,理清建设思路对于保证配送中心的建设成效具有重要意义。 2 运营系统规划 配送中心系统规划涉及:物流系统规划、信息系统规划和运营系统规划等三个方面,如图1所示。只有通过系统规划才能为配送中心的高效化、信息化、标准化和制度化提供保证。 物流系统规划包括:设施布置设计、物流设备规划设计和作业方法设计。 信息系统规划包括:操作流程设计、信息系统结构规划设计(包括子系统的划分以及各子系统间的接口设计)、功能规划(各子系统的功能设计)、数据集成和信息安全规划(与其他信息系统的数据集成设计,信息安全规划等)以及决策支持规划。 运营系统规划包括:组织机构设计、人员配置、作业标准和规范设计等。 在上述三系统的规划中,还需要采取科学的分析评价方法为规划设计提供依据。比如:在物流系统和运营系统的规划中,可以采用PCB分析(P-托盘,C-箱子,B-单品)考察进货、拣货和出货等各作业环节的包装单位,由此为配送中心所需的运输设备、装置、平面布置以及人力需求规划提供科学的依据;借助EIQ分析(E-订货件数order entry,I-货品种类item,Q-数量quantity)从配送中心历史数据中的客户定单品类、数量与订购次数等出发,进行配送特性和出货特征的分析,由此为拣货系统规划、储位规划管理、储存作业设计、人力需求评估提供科学的依据;通过对历史订单品规信息的ABC分析找出关键的非常重要的少数品规,一般重要的和不重要的品规,从而确定不同的分拣手段,为分拣系统的设计和布局提供科学的依据。 3 物流中心规划建设过程 配送中心的规划和建设分为六个阶段,即:筹建准备阶段、系统规划设计阶段、方案评估阶段、详细设计阶段,系统实施阶段和改进完善阶段。 3.1 准备阶段 在该阶段主要任务是明确配送中心的任务、目标和相关背景条件。 3.2 配送中心方案设计 在该阶段对配送中心的基本流程、设施配备、运营体制、项目进度计划和预算等进行全面规划和设计。主要包括: (1)基本流程设计;(2)配送中心要素和能力设计;(3)运营系统设计;(4)平面布置;(5)建筑规划;(6)制定进度计划;(7)建设成本预算。 3.3 对物流系统方案进行优化和设计 在设计阶段产生的系统方案,采用系统评价或计算机仿真的方法进行比较和评估,从中选出最优方案进行详细设计。 近年来计算机仿真技术逐渐成为物流系统规划、设计、模拟、演示和分析的重要技术手段。它可以使实际系统未建立前就能够直观地看到并了解系统实际运行的全部信息,从而帮助系统方案的规划和设计人员更好地调整和改进设计方案。根据系统方案的工艺设备参数和工艺流程建立起来的计算机仿真系统,可以形成直观立体的三维仿真动画,提供生产系统的生产量,确定瓶颈位置,报告资源利用率。还可以校验物流系统设计的合理性,通过对不同的物流策略进行仿真实验来找出最优解。仿真运行结束后可根据统计数据生成仿真报告,显示各个物流设备的利用率、空闲率、阻塞率等数据。可根据仿真报告提供的数据对物流系统的优缺点进行判断,做出科学决策。适于物流仿真的软件有许多,要根据自己的实际情况和需要进行选择。目前主要的物流仿真软件有:Flexsim、AutoMod10.0等。 3.4 主要的机电设备 在该阶段编制具体的实施计划和设备计划。主要包括: (1)装卸、搬运和保管所用的机械设备的型号、规格和数量;(2)运输车辆的类型、规格和数量;(3)装卸搬运的容器形状和尺寸;(4)内部平面布置;(5)有关机电设备的配置、安装方案;(6)信息系统设计方案;(7)数据集成和信息安全方案;(8)信息系统相关设施的规格、数量和摆放位置安排。 3.5 传统配送中心需要系统协调配合 在该阶段围绕着配送中心建设的任务和目标,分阶段地实施设计方案。尤其需要在实施前就明确实施中的难点和重点部分,未雨绸缪,提早开展解决方案的设计、实验和仿真,通过细致到位的实施过程,使配送中心的物流系统、信息系统和运营系统协调配合,高效运作。最后还需从性能、操作、安全性、可靠性、可维护性等方面审查和评价实施效果。 3.6 运营设计过程中出现的问题 实施完成后,在配送中心投入运营的一段时间内还需对整个系统进行进一步的改进和完善,主要解决以下几类问题: (1)改正性问题:在实际运营中发现有错误的设计或解决方案。 (2)完善性问题:(1)设计的解决方案在实际运营中效率不理想,并对物流效率产生关键影响的问题;(2)规划设计过程中忽视了在运