某绩效管理项目实施建议书v4.0.pptxVIP

XX绩效管理项目建议书 — — 营造绩效文化 ， 上下一致 ， 实现高绩效 受控文件 XX绩效管理项目建议书 目 录 1. 项目背景及工作目标 2. 工作思路和成果 3. 项目初步计划 、组织和预算 2 XX绩效管理项目建议书 XX概况 • XX（南京） 有限公司是由韩国成道工程株式会社投资 ， 于2004年在中国南京成立的综合建设 公司。 • 2004年9月 ， 公司成为第一个取得江苏省外商投资建筑施工总承包二级资质的韩国企业。 • 公司在中国地区的业务涉及到建筑 、半导体 、FPD、产业成套设备等多种项目。 3 说明： 经营支援1部负责企划 、IT 、法务等工作； 经营支援2部负责人事 、总务 、资质等工作 高新技术本部 、建筑事业本部 、开发事业本部均包含若干现场 ，现场有设备 、预算 、 电气 、土建 、资料 、安全公务、 出纳 、警卫 、司机 、食堂等 总部人员100人左右 ，其中包括韩国人20人； 各现场有技术工人（电工 、焊工 、管工） 100多人 现场1 现场2 现场3 现场4 XX 建筑事业本部 XX对公司的组织结构进行了调整 经营支援1部 经营支援2部 财务部 采购部 管理本部 技术研究部 2010年初， 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3 XX绩效管理项目建议书 开发事业本部 高新技术本部 4 XX绩效管理项目建议书 伴随着公司管理模式和组织结构的调整 ， 公司在绩效管理方面也希望做适 当调整 在绩效管理方面 ， 公司希望从原先的按地域管理转换成与目前组织结构相适应的按事业部管理。 以后考核路线 原考核路线 5 初步发现的问题： • 考核项由能力态度考核和业绩考核 核结果中所占权重过高 XX绩效管理项目建议书 同时 ， 在原有的绩效管理体系中也存在一些不合理的地方（ 1/2） 两大部分组成 ， 能力态度考核在考 6 XX绩效管理项目建议书 同时 ， 在原有的绩效管理体系中也存在一些不合理的地方（ 2/2） 初步发现的问题： • 业绩考核以主观评价为主 ， 缺乏定 量 的评价标准 7 XX绩效管理项目建议书 基于对XX的初步了解 ， 攀成德将本次咨询目标作如下定位 经过几次沟通 ， 我们建议本次咨询目标为： – 建立适应新的管理模式和组织架构的绩效管理体系 ， 理顺绩效管理关系； – 对原有绩效指标体系进行优化 ， 体现公司战略意图； 改善指标评价标准 ， 使绩效考核能 够相对准确地反映员工的绩效产出。 8 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 XX绩效管理项目建议书 通过建立科学的绩效管理体系 ， 有利于XX实现企业战略目标 1 部门目标 企业战略目标 企业下年度绩效目标 目 标 修 正 9 . 组织目标的牵引与传递 . 组织目标的分解与责任承担 . 沟通与授权： 传达对员工的工作期望 ， 各项工作的衡量标准以及工作权责 . 了解信息把握员工： 工作计划和项目执行情况、员工状况 . 有效监控 ，及时发现问题并纠正绩效偏差 XX绩效管理项目建议书 另外还有利于XX各级管理者完成管理工作 10 XX绩效管理项目建议书 最后 ， 为员工树立业绩导向 ， 有利于XX基层员工更好的完成自己的工作 . 明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么） . 参与目标、计划的制定（组织的要求、 目标必须达成理由） . 寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等） . 及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离） . 获取解释的机会（消除误解、解释原因） . 在企业的发展中获得个人的发展 11 •通过参与工作目标与计划制 作 ， 改进和提高管理人员的 订 ，提高员工的自主意识和 管理能力和成效 ，促进被考 对企业的责任感 核者工作方法和绩效的提升 •通过对自我工作绩效与能力 • 是物质激励（工资调整 、奖 的认识 ， 获得有效的激励与 金分配） 、人员调整（人员 自我提高的信息 ，增加员工 晋升 、降职调职） 的依据和 安全感与成就感 日常精神激励的依据与评判 标准 XX绩效管理项目建议书 绩效管理的最终目的是什么？ 是为了公司战略目标的实现 管理者层面 成为管理者的有效管理手段 • 通过规范化的工作目标设定 、沟通 、绩效审查与反馈工 • 绩效管理体系应当起到沟 通公司战略 、指引奋斗方 向 、层层落实推进公司战 略实现的作用 公司层面 保证公司战略目标的实现 员工层面 获得有效激励 12 XX绩效管理项目建议书