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浅析施工企业职工工资的现状与发展浅谈工程施工质量管理

据统计，该公司成立于1992年7月和2010年6月底。完成项目1122个，建筑面积320万公里。当前面临的问题是承揽的施工任务不断扩大,而一线有水平的施工人员日益减少,出现工程施工队伍难管,工程质量下滑的局面。

一、广西中小型建筑企业发展现状

百色建安总公司成立初期,公司除了总部以外,还在百色市所属的12个县(区)中又成立了33家分公司,顶盛时期,公司的基本施工队伍曾达到4500多人,而且工种配套基本齐全,可调配的施工力量游刃有余。但是,经过18年的发展,我们面临着一线有水平的工人严重缺失的问题,这也是全国施工企业面临的大问题。分析其原因,有四种情况:

一是,施工企业发展过快。在国家放宽进入门坎条件的大气候下,三级施工企业迅速发展,广西在1990年,施工企业是国营企业为主,总数950家,从业人员12.25万人,到2009年12月底的统计已发展到1723家,(其中,三级企业1344家,占78%),从业人员80余万人。百色市及所属12县的建筑施工企业从1990年的25家,发展到42家,从业人员达到1.5万人。发展的结果,出现了十个锅头六个盖和游击队伍多家挂靠的问题。

二是,国营、大集体的施工企业,背负沉重的负担,效益低下,留不住人才,有水平的工人纷纷出走,另谋高就,造成正规军锐减,个体或小集体组织的施工企业迅猛增加,这就是我们常说的“三无”企业。

三是,劳务公司遍地开花,加入劳务公司的门坎很低,只要交钱就能成为劳务公司的人。

四是,农民工大量进城,一把砖刀走天下。广西建筑队伍号称80万,其实农民工占95%以上。计时工、计件工很受农民兄弟欢迎,吹糠见米,工钱容易拿到手。这样的结果是造成施工队伍不稳定,谁给钱多就给谁干活,说走就走,致使工程施工工期无法保证,施工质量波动很大。

二、施工队伍素质低下,施工队伍素质低下

现在建筑市场开放,基本队伍名存实亡,施工队伍素质低下,加上疏于管理,工程质量下滑,已成为不争的事实。下面略举几种实例并加以分析:

1、砌体填充墙坑震

施工企业追求的是进度和利润,一线工人从不进行技术培训,造成工人不懂施工工艺,施工质量又何从谈起。下面举几个实例(见图片1、2、3)

图片1是拍自某施工现场的实物照片。《砌体工程施工质量验收规范》要求,砌筑砖墙体时,要提前1~2天给砖淋水,这是保证砌体砌筑质量的五个关键措施之一,很多施工现场没有给砖块淋水,有的即使淋了水,也是马虎应对,砖的含水率远远达不到10%~15%的要求(对烧结普通砖、多孔砖的要求),造成墙体发白。

图片2是构造柱不做马牙槎的实物照片。构造柱与墙体接触处应砌成马牙槎,是《砌体工程施工质量验收规范》对砌体构造的一条重要要求,是提高砖混结构或框架填充墙坑震能力的关键措施。抗震设计和施工规范都有明确的要求。

图片3是构造柱箍筋做法错误的照片。构造柱箍筋两端应弯成135°(图中弯钩90°),柱的上下端及纵筋搭按处箍筋没有加密(加密后的箍筋间距应是@100以内)。

2、劳动公司负责工人的分配，不进行培训，也不评估参与劳动公司的工人的技能。这也是导致建筑工程质量下降的原因之一

3、职工工资的消费,在企业

国家每年都给地方安排数以千万元的工种技能培训经费,这笔费用由劳动部门掌管,而用工单位是建设口,互相扯皮,互不相让。这笔经费是花了,收效甚微,不知道有多少钱被冒名顶替的工头吃掉了。

4、新投劳务人员施工

模板安装结束,钢筋工绑孔钢筋,在进入浇筑混凝土之前,缺少有效的“三验收”。该层混凝土浇筑完工后,往上一层施工时,可能又是新招来的劳务人员施工,全然不顾承前启后的施工程序。这样的事例,建筑行业已屡见不鲜。例如:1994年10月动工兴建的百色市某招待所工程(8层框架结构,建筑面积7249m2),整个工程施工前后换了6批施工队伍,其工程质量被列为广西质量最差的典型,工程加固费预算超过100万元,加固费用太大,拆除又可惜,工程至今还闲置着。

三、提高工程质量标准的措施与建议

学习经济发达国家的成功做法:

1、身背砖刀、帐篷

纵观百色乃至广西各地的劳务公司,几乎都是“全能”公司,口头说什么都能做,实际上一样也不能做好,劳务人员身背砖刀、斧头,金木水火土都敢接,正如俗话所说:“周身刀,没有一把利。”

专业劳务公司有多种,如模板、钢筋、混凝土、泥水、抹灰、防水等等工种,各工种强化训练,其结果是业务更精,促进劳务人员更加珍惜自己所从事的工种工作。施工马虎现象、漫天要价现象、随意撤走人员现象,