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企业财务会计内控管理机制的构建研究

摘要：企业财务会计内控管理机制体制、管理框架、管理内容构建的完整度与饱满度，影响着企业资金运作效率，决定着会计内控系统是否能从多维度、多层次监督与管控企业的业务活动、投资活动、筹资活动、管理活动等。因此，针对企业财务会计内控管理机制构建的研究，首先要深度剖析机制构建面临的痛点与难点，以明确机制构建的方向，探寻构建的关键点，精准确定构建的具体途径与构建方法。主要提出了财务会计内控管理基础保障机制、监督机制、内部审计机制、预算管理机制、风险防范机制等构建的具体措施。

关键词：企业财务会计；会计内控管理；内部控制；内控管理机制

企业作为社会经济的主体，在市场大环境下要实现稳定可持续的发展，需要高质量的财务会计工作做基础支持，而财务会计内控管理机制具有监督、约束、指导有关经济收支活动的作用。企业需要依托完善的机制来提升财务内控水平，优化内控环境，及时弥补内控管理中的不足，根据企业生产经营管理的需要及面临的问题，进一步完善内控管理制度、管理措施、管理内容等建设，构建全过程、动态化、全覆盖的财务会计内控管理机制，有效提升企业的核心竞争力，助力于企业的高质量发展。

一、企业财务会计内控管理机制构建面临的痛点与难点

（一）财务会计内控环境不良

从目前企业财务会计内控环境来看，企业财务会计内控管理机制构建面临着以下的痛点与难点，一是企业在运营过程中对于资金的投入非常的慎重，以利润最大化为经营的基本原则，而财务会计内控管理机制的构建需要持续性投入企业的资金资源、人力资源、物力资源等，由于机制的构建无法直接创造利润，企业资源投入表现不足，致使内控管理机制建设不够完善，影响到会计内控管理工作的质量与效率；二是缺乏顶层设计与统筹规划，财务会计内控管理机制的构建不仅仅关系到财务部门，与企业其他部门及人员也有着相关性，财务会计工作本身就渗透至企业经营管理的方方面面与各个环节，在构建中需从企业全局考虑、统筹规划设计，做好顶层的设计，但由于其他部門及人员的参与度、配合度不够，会降低财务内控管理效果；三是财务会计内控管理系统建设滞后，企业财务管理与会计工作已经实现了电子化、信息化、数字化管理，但企业内部仍然存在信息孤岛，未能实现财务数据的共享与信息的互通互联，导致工作中产生的实际数据信息无法第一时间传递给会计人员，拖慢了问题的处理速度，是企业经济建设的难点与痛点。

（二）内控管理制度薄弱

制度是企业内控管理的基础保障，要想构建完善有效的内控管理机制，首先应扎实制度基础，为财务会计内部控制管理各项工作的落实提供刚性的制度支撑。而企业内部控制制度建设的薄弱，对于内控管理机制的构建形成掣肘。如会计内控管理措施在执行过程中，无制度可依、无制度可循，严重影响了工作的权威性。部分工作人员在实际的工作中，无制度的硬性约束，根据自身的主观判断或工作经验开展内控工作，虽然获取了一定的工作成效，但工作的标准化、系统性、规范化、流程化不足，距离企业财务内控管理工作的标准要求还有着一定的差距。会计内控管理体系仍需进一步完善，对财务内控管理、监督、指导、规范等职能的行使与发挥，均会产生不同程度的影响，限制了企业财务会计内控管理机制应用价值的发挥。

（三）财务会计队伍有待完善建设

现代企业对于财务会计人员的专业能力、专业技能、职业道德、思想品质等有着非常高的要求。但从企业财务会计人员的实际情况来看，财务会计人员具备良好的专业性与职业素养，会计工作能力良好，然而部分会计人员会计内控管理能力表现薄弱，且受到企业经营规模的影响，财务会计人员的专业水平各不相同，存在以下几种现象，一是财务会计只负责会计处理方面的基础性工作，如工资核算、固定资产核算、制作报表、填制记账凭证等，这些工作对于财务会计的工作素养要求不高；二是财务会计内部控制在财务部门实施，受到会计人员内控管理意识薄弱、内控能力不足等的影响，实施成效不是十分理想，甚至成为会计人员工作上的负担；三是财务人员流动性大，财务工作是企业的核心工作，需要财务会计长期稳定的工作，而现代企业财务部门年轻的财务会计以95后与00后为主，思想活跃，工作的稳定性不够，流动性大，影响到会计内控管理的持续、稳定推进。

二、科学优化财务内控管理机制构建思路的着力点

（一）以提升市场竞争能力为目标

财务会计工作是保障企业资金利用安全、资金良性循环的重要机制，也是现代企业经营管理中的基础性工作，为企业决策提供财务状况与盈利能力等经济信息，服务于战略发展目标，能满足企业的发展需求。因此，企业财务会计内控管理机制的构建，以监督、约束、管理、规范财务会计工作为指导思想，以增强企业核心竞争力为目标，提升财务会计工作质效与水平，充分发挥财务会计职能，奠定企业运营的基础。建立完善的标准化、流程化、科学化的财务会计内部管理机制，间接作用于企业生产经