企业内部“虹吸效应”下财务人员定额量化转型路径.docxVIP

企业内部“虹吸效应”下财务人员定额量化转型路径.docx

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业内部“虹吸效应”下财务人员定额量化转型路径

摘要:随着社会的进步和企业的发展,实施财务人员定额量化转型成为必由之路,而“虹吸效应”则进一步加快了转型进程。文章在分析企业内部“虹吸效应”对财务人员转型推动作用的基础上,探讨了财务人员定额量化转型的必要性,并结合企业内部“虹吸效应”下财务人员定额量化管理方案,为管理型财务人员、业务型财务人员、融合型财务人员分别提供了转型路径,并在煤礦生产企业开展了应用,为企业实施财务人员定额量化转型提供了可借鉴思路。

关键词:虹吸效应;定额量化;财务人员;转型路径

财务人员定额量化管理通过提供一个量化的劳动评价标准,促进分配制度与经营管理接轨,推动企业战略落地和减员增效,进而借助薪酬管理与激励机制提升绩效管理能力,实施财务人员转型,提高劳动生产率和管理效率、强化人才梯队的有效培养。然而,近年来随着信息化程度的提高,岗位差异、企业内部二级单位系数差异的不断变化,因企业内部的业务不同、薪酬不同、晋升空间不同导致“虹吸效应”所引发的人才流动问题凸显,对企业的定额量化转型产生了巨大影响。

一、企业内部“虹吸效应”下财务人员定额量化转型的必要性

“虹吸效应”原本指物理中由于液态分子间存在引力与位能差,液态会由压力大的一边流向压力小的一边,但随着互联网的发展,人们对它有了新的理解和定义。在企业内部,“虹吸效应”作为人才的一种聚集趋势,则会加速人才流向薪资对等、自由空间大、业务量偏低的部门或岗位。在这种企业内部“虹吸效应”的作用下,实施定额量化管理将有效促进财务人员转型,推动多劳多得的实现,激发财务人员的潜能,成为当前企业进一步发展的必由之路。

(一)财务人员定额量化转型内涵分析

财务人员定额量化转型是在企业内部“虹吸效应”的促进作用下,以企业的有限资源为出发点,以提升工作效率、提高企业利润和优化财务人员管理机制为目标,推动财务人员定额量化管理,促使财务人员向利于“虹吸效应”正向作用发挥的趋势转型。企业内部“虹吸效应”通常发生在高价值岗位和一般岗位之间,由于所提供的晋升空间、薪资水平、工作业务量等方面差异,导致人才被更具吸引力的一方“虹吸”。从表征上看,高价值财务工作岗位责任大、任务量多、管理性工作繁杂,且员工薪酬待遇和岗位挂钩不紧密,使得优秀的财务人才逐年从高价值岗位流向一般岗位。从内在动力上看,“虹吸效应”则能够驱动企业内部所有岗位实施财务定额量化管理,推动财务人员转型,打造有利于人才发挥潜能、全身心投入以及快速成长的机制体系,保持优秀人才活力、吸引一般岗位人才向高价值岗位迁移、造就复合型人才。在转型过程中,定额量化管理是核心途径,它把工作岗位按照量化三要素(时量、数量、质量)加以量化,根据业务耗用时长、难度系数确定业务量基础分值与变量分值,实行统一的量化标准,并对定额量化具体情况进行公布,进一步提高绩效评价的透明、公开和公正程度,避免绩效考核追求“凑达标”,同时也避免工作量和薪资不匹配等问题,将职位职级工资切块纳入考核,最终分类型为不同员工提供转型途径,提高员工工作效率和拓宽职业道路。

(二)财务人员定额量化转型必要性

在企业内部“虹吸效应”的影响下,人力资源管理已不适合采用绩效指标维度过于简单、缺少量化的方式,其一方面容易受到人缘关系、粗放打分的干扰而降低公平性,另一方面则不可避免发生工作薪酬与工作量的不匹配问题,对企业发展产生负面影响。加之人才“虹吸效应”会加速企业内部优秀员工的活力流失,严重影响企业发展的核心动力,因此财务人员定额量化转型势必成为企业发展和个人成长的必由之路,这主要体现在以下几个方面。

1.实施定额量化管理可以使信息更透明、管理更公平,对所有员工采用统一工作量化标准,按“能”分配业务工作,个体之间分工明确,将进一步实现员工薪酬与个人累积工时的匹配,使得员工获得更高的内心安全感、公平感和工作激情,把精力更集中到工作中,将工作压力转化成动力。

2.企业在推行财务人员定额量化转型过程中,势必开展岗位职责的细化与梳理,搭建有利于提升财务人员技能的平台体系,改善工作空间环境,打通不同员工的晋升通道和转型途径,从而正向发挥“虹吸效应”,确保优秀财务人员不流出关键岗位,并吸引优秀财务人员转型复合型人才。

3.大数据、云计算、人工智能、区块链等信息化技术在财务方面的广泛应用,提高了财务人员的工作效率和财务信息的准确度,更有效地防止了人工错误的出现。为顺应潮流和时代要求,企业不得不培养高技能的复合型财务人才,特别是企业内部“虹吸效应”在加剧人才流动的同时也提升了财务人员对新知识、新技能的渴望,期待企业提供转型途径,实现由传统财务管理向依托于新型信息化技术和信息化平台的高级财务管理转变。

二、企业内部“虹吸效应”下财务人员定额量化转型路径

从企业发展战略角度来看,在企业内部正向发挥“虹吸效应”

文档评论(0)

151****8026 + 关注
实名认证
文档贡献者

安全评价师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年09月13日上传了安全评价师

1亿VIP精品文档

相关文档