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企业内控管理与财务风险防范的探讨

摘要：在经济持续增长的同时，我国企业面临着新的发展机遇与挑战，对于很多现代企业来说，如何通过对企业内部控制来有效地预防企业的财务风险，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，已经成为企业所要面对的一个重大问题。在内部控制的执行和财务风险的预防等方面，是现代企业管理的一个主要内容，但内部控制的执行和财务风险的预防尚有不足之处，严重地影响到了工作的效率，有的还可能会引起企业的财务风险，导致企业的财务损失。所以，在推动现代企业可持续发展的进程中，企业管理层应该对此方面的工作给予足够重视，利用内控管理的方式，加强内部控制和财务风险的预防，有效识别、衡量、分析和考核企业潜在的财务风险问题，并对其进行有效的处理，使公司的各项经济活动更加安全可靠，公司的经营更加有序，降低财务風险带来的冲击和损失，提升公司的经济效益。基于此，文章从企业内部控制管理与财务风险预防的概念和意义出发，对存在的问题和解决策略进行了详细阐述。

关键词：企业治理；内控管理；财务风险；风险防范

一、引言

在我国日益完善的社会主义市场经济体制下，现代企业的成长要求提升企业的永续竞争能力，并以提升企业在技术、产品、服务及管理上的革新与最佳化来应对不同的风险与挑战。企业在发展的过程中，投资风险、经营风险、股票风险、流动性风险等，这些风险将会对企业的经营业绩、经营发展及利润造成直接影响，而强化企业的内部控制管理，可以有效地预防并降低企业的财务风险。在市场经济不断改进的情况下，为维持良好的治理和获取更大的经济效益，企业必须努力强化自身的管理架构，改进内控管理制度，并以保证自身的活动不会受到影响为基础。在这个过程当中，还要对预算管理、财务内部控制、内部审计、风险识别、风险预警和控制进行严格落实，不断完善企业的内控管理框架和财务风险管理体系框架，促进企业可持续、健康发展。

二、企业内控管理和财务风险防范的概述

（一）内控管理概念

财务内控管理主要是从企业的经营情况入手，通过对各环节当前经营情况的了解，制定相应的管理制度，从而对各环节进行约束，为企业的高效经营奠定基础。实施内部控制，提高企业的竞争力，保障企业的正常运转。并在此基础上，加强企业内部管理，以保证公司的正常运转。这样既能提高企业的经营效率，又能满足市场的发展需要。内控管理还能为企业的决策提供很好的基础，保证企业的资金安全、降低成本，使企业的财务效益最大化，并增强企业的执行力。

（二）财务风险概念

财务风险是企业在其经营过程中以及在其财务运作过程中所发生的风险。总体而言，企业在运营期间从事财务活动具有很高的风险，这些风险不但是制约企业成长的主要原因，也会对企业的经营战略产生一定影响。所以，企业要防范和控制财务风险，才能使企业健康发展。

三、企业内控管理与财务风险管理的关系

企业的内控管理和财务风险管理是紧密相关的，从某种意义上说，内部控制能够对企业的经营、财务风险起到一定的防范作用。所以，针对完善内控管理制度，对企业的相关程序进行更多的限定和规范，特别是在如下几个方面：第一，完善的内控工作可以确保企业会计资料的准确性，进而可以更客观地反映企业的财政情况，并为有关部门管理企业的金融风险奠定了坚实的数据基础。第二，在财务风险管理中建立内部控制体系，形成互相监督、互相配合的财务风险管理格局，使各风险管理机构的职责与义务更加清晰，进而达到减少财务风险的目的。企业应该对自身经营状况和投资业务特点进行认真分析，对企业治理结构进行完善，强化内部控制，优化内部管理体系，保证内部组织结构达到科学有效的管理，为营造良好的财务风险管理环境做出自己的努力。第三，加强企业内部管控工作，可以使企业资金得到更好的利用，比如：提高资金的使用效率，降低财务风险，加快资金的周转速度。这主要是由于内部控制通常更注重对企业库存的管理及对应收账款的催收，这样就能极大降低企业因经营不当而造成的资金运用效率低下，达到企业资金的最大化利用，进而提升企业的总体经济效率。同时，通过对企业财务风险的监控与审计，进一步证明企业已建立起一套较为完善的财务风险监控与审计体系，能够保障企业的资金安全与稳定。同时，通过对企业资产进行经常性的审计，可以更快地发现企业经营中存在的问题，并针对企业经营中存在的问题，提供有效对策，以防止企业经营中出现的财务风险。

四、内控管理与财务风险管理的重要性

首先，有助于提高企业的经营效率。在大部分现代企业中，管理程序包括项目管理、资金和费用的收取、投资审查以及其他一些事情。若不对其进行有效的内部控制，相关的管理者与决策者就难以针对企业的实际情况进行科学、理性的决策。这也有助于企业的领导者和管理者更好地了解企业的现状并作出正确的决策，为企业的有效运营奠定了良好的基础。其次，对企业内部控制和金融风险进行了有效的控制，并建立一个完善系