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企业全面预算管理与绩效考核融合的困境及对策探析

摘要：全面预算管理与绩效考核融合作为当代企业管理关注的重点领域，能够帮助企业提高管理效率、增进经济效益，是现代企业管理改革的关键。为此，文章详细分析了企业全面管理与绩效考核融合的困境，并从四个方面就二者融合的路径进行探讨，以期为企业现代化管理提供参考，促进相关工作的顺利开展和提升。

关键词：全面预算管理；绩效考核；困境；对策

随着经济全球化的进一步发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，各种风险和不稳定因素仍然严峻，对现代企业的管理水平提出了进一步要求。企业全面预算管理与绩效考核作为当代企业管理的重要组成部分和关键，能够直接影响企业的管理效率、管理水平，决定企业的核心竞争力。为此，新时代，探讨全面预算管理与绩效考核融合的困境及相关对策具有重大现实意义。

一、全面预算管理与绩效考核概述

（一）全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，它属于组织规划管理方法，强调通过预算的全过程科学分配企业各部门人力、财务及其他资源，从而达到以最低成本提高企业管理效率、促进企业有序发展的效果。全面预算管理以企业自身发展战略作为规划前提，其工作范围涵盖到企业经营活动的各个环节、各个流程，包括但不限于预算制定、预算执行、预算监督、预算考核及预算评价等内容，致力于将企业的各项预算、成本控制在可预测、可分配范围，避免资金使用的浪费和节省相关成本。随着信息技术的快速发展，全面预算管理还高度强调预算分析的数据化、科学性和高效性，以此确保企業各项预算和发展规划能够切实落到实处，提高全面预算管理对企业整体流程的控制性、规范性，并促进企业发展质量水平的提高。

（二）绩效考核

绩效考核是企业绩效管理不可或缺的一部分，它强调对考核对象设定绩效指标，通过科学且全面的绩效标准全方位考核员工的工作情况、工作成果、履职能力和发展水平，是当前激励和考核员工的最佳方式和评价工具。除此之外，绩效考核还能帮助员工进行工作复盘，其考核结果不仅能够及时反馈员工任务完成度，还能督促员工思考工作中存在的不足，借此进行有效改进和完善。绩效考核适应了现代化企业发展需求，是当前企业应对新形势竞争下的必要选择，能够有效激发员工工作热情和潜力，促进员工不断追求进步，获得有效发展。

二、全面预算管理与绩效考核融合的必要性分析

全面预算管理与绩效考核不是完全独立的两个概念，他们之间具有极强的联系，对企业的发展都产生关键性的影响，能够有效提升企业经营效率，帮助企业逐步实现战略目标，增强核心竞争力。具体来说，二者融合的必要性主要包括三个方面：第一，提升全面预算管理水平。全面预算管理的关键目标在于实现企业的科学化、高质量管理，通过预算降低企业经营活动的各种成本。全面预算管理融合绩效考核，可以充分利用绩效考核指标中的各项数据验证企业预算执行情况，通过绩效考核结果落实预算管理计划实行效果，并进一步结合预算考核进行优劣奖惩，帮助企业修正和优化下一轮预算规划方案；第二，提升绩效考核实效。全面预算管理是绩效考核工作的依据，企业绩效考核工作方案的制订需要依据企业战略目标、预算管理方案进行目标分解，从而保证绩效考核工作的方向性、科学性和规范性。绩效考核指标的制订也需要参考全面预算管理工作要求，以保证绩效考核更加符合岗位人员的实际履职情况和工作能力，以更加务实、高效的考核指标激发员工工作积极性，积聚企业力量支持企业战略目标实现；第三，共促企业高效发展。全面预算管理工作与绩效考核的融合能够助推企业的运营活动，扩展企业管理范围，促进相关工作人员加强跨领域学习，以更加立体化、全方位的角度重塑现代企业管理理念和管理模式，共促企业高效运营和发展。

三、企业全面预算管理与绩效考核融合的困境分析

（一）全面预算管理与绩效考核脱离企业战略目标

企业战略目标是企业运营及发展的前提，缺乏战略目标支撑的运营活动都是无源之水，只会在日益激烈的市场竞争中让企业迷失方向，丧失核心竞争力。全面预算管理与绩效考核是企业运营管理的重要组成部分，是企业进行全过程管理的科学性和规范性保障，直接关系到企业管理的质量水平，决定了企业发展战略目标的实现，是影响企业的发展效率和前进方向的关键。然而，当前全面预算管理与绩效考核工作都侧重于关注中长期目标，过分强调利润至上、管理效率及实际成效原则，导致部分企业管理直接脱离战略初心，不顾发展目标方向而只顾眼前利益，其全面预算管理计划和绩效考核制度流于形式，腐败、套利、篡改数据等现象时有发生，严重增加了企业的管理成本，影响了企业的获利能力和核心竞争力。

（二）全面预算管理与绩效考核缺乏完善的制度支撑

制度是企业进行全面预算管理与绩效考核工作的结构性支撑，缺乏制度保障的全面预算管理与绩效考核工作，其管理随意性大、工作缺乏必要指导和程序而陷入混乱状态，严重影响企业管理效率和发展水平。