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企业业财融合实施策略研究

摘要：业财融合是企业财务工作转型的方向，也是提高财务附加值的重要方法。在企业中，业财融合要求发挥整合优势，以助力企业向管理会计转变。但是当前很多企业在业财融合过程中存在财务和业务相脱节的问题，财务没有为业务工作提供有价值的指导，业务也没有为财务提供高效的信息支持。由于财务和业务相脱节，导致企业的管理不完善。文章针对企业业财融合的策略进行研究，对于改进企业的管理水平有着重要价值。

关键词：企业；业财融合；策略

随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业只有优化自身的管理工作，才能提高决策质量。在当前时代下，企业的财务管理要求发生了巨大转变，财务管理的模式也在不断发展，要顺应多元化时代竞争需求，业务和财务必须要打破传统的孤立局面，做到业财相互辅助，如此才能促使管理水平提升。业财融合要求企业财务融入业务的各环节，深入业务前端，从事前入手为业务提供前瞻性指导，以此促使企业经济效益提升，发挥财务附加值。在企业中，深化推动业财有效融合，是企业向管理现代化转变的必然趋势，也是财务发展的方向。本文通过对企业的业财融合工作进行研究，为企业建立业财融合体系提供指导性意见。

一、企业业财融合的意义

企业的业财融合是企业财务与业务之间相互配合的方法，通过业财融合机制的建立与完善，能够促使财务和业务在工作过程中关注对方的要求与重点，确保企业财务管理能够以整体战略规划为先导，从而推动内部不同部门之间相互协调、彼此配合。业财融合转变了传统财务与业务相分离的问题，能够有效提高企业的管理效率。业财融合之于企业发展而言，具体有着以下几点重要意义。

（一）提升企业经济效益

企业积极实施业财融合工作后，可提升企业的经济效益。这是因为在业财融合工作开展，企业业务部门与财务部门之间的信息沟通将不存在障碍，业务部门一旦签订有订单，发生了业务来往就会在企业的业务信息系统中显示，并通过信息共享平台传递到财务部门中，财务人员则会在第一时间记录业务往来中的金额，避免了以往因为信息传递不及时而造成的财务信息或者业务信息弄虚作假的问题，进而提升了财务管理工作开展的效率与质量，从整体上提升了企业的经济效益。构建业财融合体系后，企业财务管理活动的开展，将更快实现对业务部门业务往来发生信息的管理，并且企业财务部门工作的重要性也将得到有效凸显，财务部门管理工作将会直接覆盖到企业各项生产管理工作中去，并依据业务部门所提供的业务信息，及时编制财务报表，对企业经营情况及财务情况进行及时、全面查漏，为企业科学决策提供指导依据，进而可有效调节企业生产结构、提升企业的经济效益。

（二）可推动企业财务转型及提升精细化管理水平

在企业积极推进业财融合进程后，也将对企业财务转型起到一定的帮助。如今，在互联网技术的飞速发展背景下，互联网技术已经融入社会各个领域的发展中，并且取得了较好的发展效果，在互联网技术应用于企业发展中时，改变了传统生产模式、企业管理模式、盈利模式等，对企业产品原材料的购买，企业产品的生产对企业销售模式等造成了一定的影响，而在财务管理工作方面同样如此。互联网技术改变了原有的财务管理模式，信息化办公在提升财务人员工作效率的同时也提升了财务数据的准确性，且通过云计算、大数据处理技术的应用，更使得财务人员在如实编制财务报表后，进一步提升了财务分析能力。而在这一背景下，企业传统的财务管理模式显然已经不能适用于企业发展现状了，为此，就必须推动企业财务管理的转型，提升企业财务管理精细化水平。业财融合正是企业财务转型的重要推动力，在构建业财融合体系后，企业财务部门与业务部门人员的来往将会越发频繁，可密切企业财务部门与业务部门之间的关系，实现两个部门之间的信息往来，财务部门对于业务部门的工作事宜、工作成效等了解越发密切，清楚在业务管理工作中存在的风险问题，并向管理人员反映加以改进，而业务部门人员同样也将更多地了解到财务部门的工作内容，在推动业务管理，实现业绩与成本之间的协同时也将会更多地考虑财务部门工作事宜，如此一来也就能够提升企业精细化管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

二、企业业财融合实施的问题

（一）财务不关注业务

很多企业的财务和业务之间存在一定的隔阂，财务在预算管理、财务分析、绩效评价等环节没有分析业务工作的实际，财务与业务脱节的问题较为普遍。由于财务没有关注业务的实际，导致企业的各项财务工作缺乏业务的参与，不利于提高企业的管理效率。

（二）业务工作缺乏财务参与

在业务活动开展过程中，往往更为侧重产品赊销等活动，在一些企业中，业务活动由业务部门负责，财务部门不具备参与权限，因此无法充分参与到业务流程中。由于业务工作缺乏财务的参与，导致企业的业务工作在开展中流程不够科学，管理效率落后，阻碍了企业管理体系的建立与运行。

（三）基础管理不当

业财融合的基礎管理措施要求企业的