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企业管理会计信息化构建面临的困境及优化措施

摘要：在变幻莫测的市场形势下，现代企业面临着复杂的竞争格局，必须从强化内部管理着手，提升经营效率，提高响应速度，更好地参与到企业竞争中。传统的财务管理工作，将更多的精力集中于账目核算中，对数据的分析与挖掘不足，已无法满足企业的需求，无法帮助企业提供可靠的决策依据。在信息技术迅速发展背景下，有效地将管理会计与信息化相融合，有助于企业整合内部资源要素，更好地发挥管理会计的决策功能，为企业稳健经营保驾护航。可以说，现代企业要在竞争中培育自身核心竞争力，必须要有序推进管理会计信息化构建，实现数据共享、资源共享、协同作业。基于此，结合当前信息技术的快速发展与应用，以管理会计信息化构建作为研究切入点，首先对相关的概念及意义进行阐述，随后，深入到企业中展开实地调研，对管理会计信息化推进中所面临的困境进行详细剖析。最后，提出具体的优化措施，旨在促进企业运用信息化技术，更好发挥管理会计的职能，优化内部管理环境，提升经营管理水平。

关键词：管理会计；信息化；困境；优化措施

一、问题的提出

进入新世纪以来，互联网技术迅速兴起，信息时代来临，大数据、云计算、物联网等技术融入各行各业，给经济发展、企业管理等带来了变革。尤其是随着信息技术更新速度持续加快，以会计核算、记账为主的传统模式已无法满足现代企业的需求，无法在激烈竞争中为企业业务拓展提供助力，由此，管理会计迅速发展，参与到企业的管理决策中，准确把握当下、科学预测市场，与企业战略和业务相契合，聚焦于财务管理职能边界的扩展，利用信息化技术，促进内部资源整合。可以说，未来企业管理会计信息化的发展，将是财务管理工作未来的发展趋势，亦是推进企业持续发展的动力源泉。

在互联网技术普及背景下，企业财务工作的边界日趋模糊，更是不断向业务、战略、管理提供支持。就企业内部而言，不断优化组织架构，向扁平化发展，提高职能部门之间的协作与交流。就企业外部而言，不断优化产业链、供应链体系，构建竞合关系。由此，对企业管理工作效率提出了更高的要求。着力推进财务工作向管理会计转型，以信息化技术作为支撑，使二者高度融合，尤其是将企业业务发展的各个环节嵌入到管理会计信息化系统中，通过各模块的有序衔接，能够实现全流程管理，提升企业内部的响应速度，更好地布局市场，提升企业的经营效率。整体而言，构建完善的管理会计信息化体系，能够帮助企业全面管理内部事务，有助于找出业务增长点，为企业的价值创造助力。尤其是推进管理会计发挥决策职能，促进业务、财务、战略的融合，能够推进管理会计工作向精细化转型，更好地聚焦于价值创造的核心环节，为现代企业的良性发展提供基础性保障。

二、基本理论阐述

（一）管理会计信息化的目的

随着信息化的兴起，大数据、区块链、物联网等技术迅速发展，更是给管理会计工作带来了巨大的变革。一方面，财务会计向管理会计转型，侧重于对数据的分析与挖掘，并通过对市场信息的捕捉，为管理决策提供可靠信息；另一方面，管理会计与信息化相融合，实现了管理向数字化方向发展，通过有效配置资源、整合要素匹配，有序地提高了财务管理效率。尤其是将原有的手工核算业务转型为信息化操作，从而有序地提升管理效率，实现对数据的分析与挖掘。

对于现代企业而言，在运营中构建管理会计信息化的目的在于強化日常管理，发挥管理会计核算、监督、决策等方面的职能，渗透于企业运营的各个过程，运用先进的技术，促进信息数据的共享与交流。企业在经营实践中，对内、对外均面临着复杂的环境，要有序地将财务、业务、战略相结合，通过数据分析与挖掘，提炼具有价值信息，实现财务数据集成化处理，进而为战略目标的推进助力。通过构建信息化平台，将企业运营的各个模块进行耦合，动态跟踪内、外部各项信息，加强分析与解读，进而准确抓住商机。以企业的战略目标为支点，辐射各个业务模块，发挥财务的支持作用，参与管理决策，全面促进企业的高效运行。

（二）企业管理会计信息化的意义

当前，随着互联网普及、信息技术发展，给居民的生活、生产等带来革新。从现代企业经营实际来看，将管理会计与信息化进行有序融合，不仅能够提升财务管理效率，更重要的是发挥管理会计的决策职能，通过对市场信息的搜集，提高决策的前瞻性，为企业的商业布局、业务扩张等提供可靠的信息支持。其重要的意义主要表现于：

一是，有序促进管理会计规范化，提高财务管理的效率。在数字经济发展背景下，企业的内部管理、运营等均要着力于提升效率，从而赢得商机。构建管理会计信息化体系，能够摆脱原有的手工核算，并且借助于大数据、物联网等技术，构建在线办公体系，打破时间与空间的局限，对信息数据进行动态跟踪、分析与挖掘，提高财务管理的效率。通过信息平台对管理会计的各个环节进行重构，通过整合内部资源，促进各模块有序衔接，提升预算工作的规范化、透明化。建立财务信息数