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经营分析为企业经营决策提供参考

摘要：随着信息技术的不断发展及人工智能的崛起，企业所面临的商业环境也处于不断发展和变化中。对于财务管理的角色，企业不满足于仅仅是记录和监督，更推动着财务经营贯穿企业运营的始终。科学有效的经营分析能够帮助企业正确分析财务状况，可以对企业的经营业绩进行考量和分析，进而动态揭示财务活动存在的问题与不足，在深度发掘企业经济潜力的基础上，寻找有助于提高企业经济效益和经济管理水平的途径，对企业的发展趋势进行预估。文章以经营分析对企业经营决策提供参考为研究内容，在总结经营分析对经营决策重要性的基础上，就存在的问题和应对之策进行论述，以期为广大工作人员带来参考和启示。

关键词：经营分析；经营决策；参考依据

随着市场经济体制的日益完善，作为企业管理人员必须在经营管理的过程中加强决策管理，提升企业的经营决策水平。对于企业绝大多数的管理者，其已经意识到经营决策的重要性，意识到经营分析的必要性，但是相应的，很多企业在实际开展经营分析的过程中，很多数据信息的获取流于表面，没有和企业的实际经营活动进行融合，促使实际的经营分析效果颇为有限，促使基于其所生成的经营分析结果并不能得到有效的保障，如此企业无法在激烈的市场竞争中立足，实现可持续发展。

一、经营分析在企业经营决策中的作用分析

所谓经营分析是指企业充分利用统计核算、会计核算及业务等方面所生成的数据、信息，借助一定的分析方法，通过计算技术，对经济活动的過程及结果进行分析，进而实现对企业整体运行情况的把握，对过程进行监督，实现对运营管理过程中问题和风险的及时识别，在充分发掘人力、财力、物力潜力的基础上，整合调度多方面资源，提高企业运营的经济乃至社会效益。严格意义来说，所谓经营分析是企业从数据到信息，从信息到知识的转化过程，是一项完整的管理活动。除此之外，在企业经营管理的过程中，科学有效的经营分析能够帮助企业作出正确而合理的经营决策，作用还体现在以下几方面。

（一）对企业成本进行管理控制，把握企业的资金动向

随着市场竞争的日益激烈，如何压缩成本，增加企业的利润空间成为企业参与市场竞争的重要方向。做好经营决策能够帮助企业进行有效的成本管理控制，进一步把握企业的资金动向，确保其资金能够得到合理利用，减少资金浪费。

第一，做好经营分析工作，能够帮助企业的管理人员及时调整和控制经营目标，为预算编制提供参考依据，为后续其他工作的开展提供有序指导。

第二，借助经营分析，企业可以合理利用资金，实现企业价值的最大化，更能够显著提升资金的利用率、周转率，确保管理者及时了解企业的财务状况，最大限度地降低资金使用量和成本，在整合企业资源的基础上，及时调整和改善企业管理水平，提升企业的综合竞争力。

（二）为企业经营决策提供精准的数据支持，激发企业的潜在价值

经营分析能够帮助企业在决策方面提供精准且有效的数据支持，不断激发数据的潜在价值和作用。尤其是在企业发展建设过程中逐渐形成的、不容易为管理者所察觉的潜在信息，可以通过经营分析彻底显示出来，继而为企业后续调整业务版图、实施战略规划、调整产品方向作出有益的参考和支持。

首先，经营分析不仅是对企业既有财务状况的总结概括，也是帮助管理者评估和创造企业价值的工具，对于企业内部实际负责经营分析的工作人员而言，其可以通过信息及数据的反馈，及时觉察其中的隐藏信息，对具有潜力和发展前景的产品和服务进行重点关注，辅助企业在未来就内部运营和战略方向进行调整。

其次，经营分析可以借助不同指标对企业长期价值和短期业绩进行评估，进而帮助企业的管理层及时调整战略规划，确保短期业绩和长期利益之间的平衡，兼顾和满足不同利益者的诉求。

最后，经营分析过程中所使用的各类数据本就是企业管理者所需的内容，分析人员通过报表的方式汇总分析各类数据，将其转化为具体的文字语言，能够帮助管理者及时预估和分析企业未来创造价值的能力。

（三）加强风险管控，进一步完善企业的评价体系

风险管理是企业运营管理的关键环节，无论从宏观视角出发，还是从微观视角判断，企业都需要加大精力、投入成本构建完善的风险运营管理体系，为企业的可持续发展和稳定建设保驾护航。但是不可否认的是，在企业高速发展的背后，风险往往具有隐秘性的特征，很难为企业所感知，此时经营分析能够帮助企业进一步加强风险管理控制，不断完善企业的评价管理和控制体系。

首先，经营分析能够帮助企业相关部门及时觉察和寻找差距，意识到目前存在的问题和不足，在找寻有效工作方法的同时，构建综合的评估系统，提升价值、规避和防范风险。

其次，任何企业经营管理的过程中，都必然是风险和收益并存，所以作为管理者必须提升风险管理控制能力。财务人员不仅需要对资产结构进行严格的分析，还要考虑自身的偿债及盈利能力，借助定量和定性相结合的分析办法，及时估算出企业目前应对风险的能力，结合客户