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集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究

近几年，随着经济的不断发展，许多世界五百强企业以及国内的一些大型集团企业都纷纷开始建设财务共享服务中心，越来越多的集团企业开始看到了财务共享服务中心带来的优势。这不仅能够帮助集团企业提高经营效率，对强化集团企业的财务控制工作也有着重要作用，能够进一步促进集团企业的发展。财务共享服务中心通过统一化和数字化的管理方式，将成员单位反复性的劳动进行了统一，既节约了成本，也促进了效益的提升，并且能够为集团公司管理人员所做出的各类决策提供有效的数据支撑，这也提高了决策的科学性和有效性，财务共享服务中心也能够将集团公司的内部控制制度融入财务信息系统当中。这样集团公司应对风险的能力也得到了进一步提升，对促进集团公司的快速平稳发展有着重要意义。

1集团公司建设财务共享服务中心的重要意义

1.1能够帮助员工节省人力资源，提高财务运转的效率

大型集团公司的分公司通常遍布世界各地，因此业务能力较为相似的公司，通过建设财务共享服务中心就可以不用再为每一个公司都配备相应的财务会计核算人员。各公司只需要将日常的核算工作统一到服务中心当中便可以对其进行核算工作，这样便在很大程度上降低了集团公司在核算工作上投入的人力和财力，节省下来的人力、财力和物力又可以投入其他工作当中。财务人员也可以从复杂且机械的核算工作当中解脱出来，进而投身于财务管控以及运营服务工作当中[1]。这既能对集团公司的核算工作进行规范，又能够避免由于核算人员自身存在的素质差异导致的核算问题，对促进集团公司财务人员的升级有着重要作用。从总体上来看，建设财务共享服务中心对促进集团财务的整体运营效率有着重要意义。

1.2能够进一步提升集团公司的信息标准化

集团公司通过建立财务共享服务中心便能够只用一个入口就对大量的信息进行归纳和分类，在这一过程中还可以对一些无效的信息进行过滤，能够使集团公司的财务数据实现从零散到集中的改变。所以，服务中心的建立也能够进一步促进集团公司部门运营管理工作中数据的互动性和共享性，各部门之间存在的数据信息不一致情况也能够得到较大程度的改善。这为集团公司发展市场数据系统提供了有力的支持，也使得集团公司的财务管理模式从原有的单一模式转变为价值创新模式。

1.3有助于提高集团公司财务风险预警机制的完善性

集团公司在建设财务共享服务中心的过程中，财务的信息化建设速度也会进一步加快，而这也就促使了集团公司财务管控机制、审核机制使用方法和使用标准的统一性，能够促进集团公司财务管理控制体系与服务中心之间的无缝连接。这样就有效降低了集团公司出现财务舞弊以及信息造假的概率，既能够提高财务管理的效果，又能够使集团公司的风险预警机制更加完善，其最终的结果就是能够有效提升集团公司的整体运行水平以及风险预警管控能力[2]。

1.4加快财务转型速度，实现价值创造型业财共享

集团公司积极建设财务共享数据中心，还可助推集团公司中财务转型速度的提升，在集团公司积极加强对财务共享中心的建设力度以及通过加强对各类措施的执行来提升对信息资源的共享，发挥资源作用的同时，还需要集团公司负责人加强对集团公司财务信息资源的审核力度，以保障信息的真实性、准确性。同样，对推进公司的经济发展以及公司人员自身素质的提升都可起到积极促进作用。一是在集团公司加强建设财务共享服务中心后，集团公司中的管理结构与管理局面必然会发生较大的变化，有利于对零散的财务、业务信息集中加以管理，这在一定程度上也加快推进了业财融合的建设步伐，对集团公司经济的发展以及推动管理体系的健全均起到了重要作用。从业务流通以及财务管理工作方面分析。二是集团公司内部构建财务共享服务中心，对财务管理工作的开展以及对业财一体化的建设，实现业务、财务信息在第一时间的互联互通均起到了积极作用，这有利于公司第一时间对业务发生的金额、相关信息进行核对，并为公司在经营发展战略的重要决策提供切实可行的依据。

2当前集团公司在建设财务共享服务中心过程中存在的难点及问题

2.1思想认知不统一，工作中难以形成合力

在集团公司财务共享中心的建设中，需要认识到思想建设的问题，集团公司中工作人员的工作水平、对工作所抱有的心态、对工作所持有的态度等对最终的工作质量将会造成重大影响，具体分析发现，集团公司中工作人员的工作水平、工作素养等在很大程度上是由工作人员的思想决定的，工作人员只有认识到了工作的重要性，认识到了工作之于自身发展、公司发展等的重要性以及密切联系之后，集团公司工作人员也才会意识到自身工作中所存在的问题，应当从哪些方面解决问题，需要怎样来处理这些问题等。集团公司经由长期发展而壮大了自身的规模后，集团公司中的员工也需要依据公司发展需要来灵活实施各项工作决议，要响应集团公司管理层所制定的发展战略，并提升自身的工作能力。然而，就集团