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企业基于业财融合的全面预算管理模式探讨

对于企业传统的业财预算管理工作而言，一般在企业落实相关经济活动之后，在促进核算工作具体开展。现代化发展进程逐渐加快，在多数企业单位中，为其提供了良好的发展态势，并且在互联网信息技术方面有着重要体现。在该类基本前提条件下，若持续沿用传统的财务管理模式，难以有效满足企业在发展和竞争中的基本需求。因此，企业的财务会计需要强化作用和价值，逐步朝着全面预算的发展方向转型，基于企业的业财融合发展背景，通过促进财务会计与经济业务之间的有效整合。通过对企业内部管理工作提出全新发展要求，基于完善的财务管理工作形式，在优化全面预算管理措施的同时，旨在促进工作效率和质量同步提升，以达到加强市场竞争力的效果。

一、业财融合下企业全面预算管理的相关特点

（一）实现企业经营目标

基于企业的业态融合背景，在开展预算管理工作的过程中，需要从企业单位入手，分析业务价值方面的增值内容，指导相关工作的开展。与此同时，通过调动企业的发展积极性，在采取动态化管理措施时，对于企业当中的业务活动，应对其加强跟踪与管理。在落实企业财务预算工作时，需要派遣专业的工作人员，使其能够及时对预算方式进行调整，以保障财务预算方法的合理性，全面优化企业的财务预算工作效果。在促进财务和业务的有效结合中，可以从某种意义上保证企业的经营管理方式的科学化，从而使企业得到正确的经营管理效果，从而达到当前的经营和发展目标。

（二）注重企业发展战略实施

在促进企业业财融合模式有效实施的过程中，其主要目的是帮助企业实现发展战略目标，并且在发展战略方面有着较强的倾向性。在该类基本前提条件下，随着企业预算管理工作的开展，由于受到业财融合模式所带来的影响，所以企业更加重视经营发展策略的制定。通过结合相关运算方式，制定完善的预算管理工作方案，确保相关管理计划得以顺利实施。在上述基本过程当中，通过派遣专业的工作人员，使其能够结合企业当前的发展状况，综合考虑企业后续的发展方向，并在上述两个方面均引起重视[1]。

（三）有助于优化相关资源配置

在促进企业业财融合的过程中，能够促进企业全面预算管理工作有效实施，帮助企业实现价值最大化发展目标。在企业内部所涉及的业务活动，其类型各不相同，要求相关负责人员能够全面了解，结合业务活动中的相关资源，及时对财务数据进行反馈，进而找出业务在发展中的新方向。与此同时，还需要在业务活动的执行过程中，结合可能会存在的问题与不足，将其作为基本参考依据，制定与之相对应的预算工作计划。对于业务活动中所涉及的财务资源，需要遵循合理化的分配原则，为企业单位的发展提供帮助，使其能够不断扩充业务领域。

二、分析企业业财融合与全面预算之间的内在联系

（一）将全员参与作为基础

在企业实施全面预算管理的过程中，将其与传统的预算管理方式进行对比，可以看出前者更注重的是企业各部门之间的有效沟通，并且需要实现信息的高效传递目标。在促进业财融合的同时，需要基于全员共同参与这一基本框架，属于整体性行为的重要体现。在企业当中，人员属于最小的基本组成单位，属于企业在发展中的根本。随着企业的持续运行，需要通过各级人员共同参与，帮助企业实现战略目标。对于企业的业财融合过程，应保障有效性，同时还应确保体系在运行时的可行性[2]。

通过面向各层次的工作人员，在加强人员全局意识的同时，使其具有较高的参与程度，以全面调动各层次人员的工作积极性。当各层次的人员具有较强的工作能力时，通过发挥人才的才干，组织在运行时能够获得最大收益。当全员的参与度越高时，个人的愿望在转变的过程中可以逐渐与组织愿景相结合，进而达到和谐、统一的状态，有效保障员工的自主权，以便实现员工的自身价值。

因此，通过调动企业各层次员工的积极性与主动性，使企业的员工能够跳出各自的部门，全面置身于企业的发展过程中。在熟知自身业务的基础上，进一步增进对财务的了解，既要对企业的各项支出进行管控，又需要共同参与预算制定环节。对于所设置的管理方式，采用层层递进、层层叠加的方式，可以为企业的管理层提供便利，使其在决策过程中遵循合理化的调整对策，以保障企业管理层决策的科学性。

（二）将信息技术发展作为全新动力

在企业的整体预算管理过程中，基于全过程管理、精细化管理等管理要求，对数据的依赖性比较大。在提取大量数据时，通过对其分析和探讨，为促进该项工作效率提升，需要对信息技术手段的应用形成较强的依赖性。在科技的发展过程中，其更新速度相对较快，在数据采集和分析中，必须强调信息化的重要性，以便于日常的监督和控制。

在业务信息系统与会计信息系统对接时，借助信息技术的支持，能够保障信息在衔接时的有效性。在企业的业财融合阶段，通过提供必要性的技术支持，使企业的会计系统在运行时，能够生成具体指导信息，进而满足企业的财务和业务融合需求。采用实时收集的方式，整合