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房地产企业成本管理存在的问题及对策探讨
近年来,随着房地产企业的不断发展,其成本管理体系也在不断地完善,但是部分房地产企业在成本管理过程中仍然存在差距和困难,在短时间内还达不到预期效果,这就需要房地产企业在发展的同时不断深入研究并完善成本管理体系,通过积累经验推动企业经济效益的增长。
一、房地产企业加强成本管理的重要性
市场经济的不断发展对我国房地产企业管理工作提出了更多的要求,成本管理不仅是房地产企业日常管理工作的基础,而且对企业的整体发展水平也具有重要影响,所以加强房地产企业成本管理显得尤为重要。
(一)房地产企业加强成本管理是提升经济效益的必然要求
近年来,房地产市场日趋规范化发展,这在为房地产企业提供发展机会的同时也对其提出了更大的挑战。房地产企业受国家宏观政策调整影响较大,且本身存在资金使用金额大、回笼资金周期长的特点,企业要实现科学快速发展,在竞争中获得优势就必须从成本管理着手,加强成本管理,在企业经营中减少非必要支出,只有这样才能达到“开源节流”的良好效果,提升企业经济效益。
(二)房地产企业加强成本管理是实现企业战略目标的重要保障
房地产企业战略目标的实现,需要加强成本管理的运用。企业通过科学、合理的方法制定企业计划目标,在目标订立好后,通过运用成本管理的工具和制度,及时进行监管,使进度和战略目标紧密结合,能将成本控制在合理的进度和范围内,从而实现房地产企业的战略目标。
(三)房地产企业加强成本管理是企业经营者提升经营决策水平的重要依据
房地产企业的经营水平直接影响着企业的长足发展,经营者在决策时需要准确、全面系统、及时的信息作为依据,信息的变化对经营决策的判断会有很大的影响。提升成本管理的科学合理度以及体系的完善程度可以准确地为企业经营者提供数据支撑,使经营者更好地做出决策,推动房地产企业的健康发展。
二、房地产企业成本管理存在的主要问题
部分房地产企业在成本管理过程中存在成本管理意识薄弱,管理过程混乱,没有健全的成本管理体系,缺乏先进的管理方法,对成本管理人才引入少等问题,导致整个成本管理过程混乱,从而阻碍了房地产企业的发展。
(一)房地产企业管理者缺乏成本管理意识
房地产企业成本管理指的是企业在运营过程中实施的预测、决策、计划、分析、考核等成本管理活动的总称。房地产企业成本管理活动贯穿于项目事前、事中、事后全过程,存在于土地取得、招标、采购、施工以及销售核算等各个阶段。但房地产企业通常仅实行静态的成本管理模式,没有将成本管理贯穿于项目的整个过程,只对成本进行事后控制,造成了资源的浪费。同时,在国家宏观调控的大环境中,即使房地产企业成本管理意识逐步提升,但领导者对成本管理工作重要性的认识也相对缺乏,导致在安排工作时不能做出正确的指引,从而造成成本管理工作落实不合理;另外,房地产企业管理者成本管理工作理念较为局限于传统,其认为成本管理工作仅是财务部门的工作,与其他部门关联不大,导致成本管理工作未实现全员参与,在整个计划实施过程中易受各方面因素的影响,致使房地产企业无法合理掌控成本,很难提升企业的竞争力。
(二)成本管理体系不健全,缺乏系统性
健全的成本管理体系是房地产企业提升经济利益和顺利组织各项经济活动的重要保障。目前,虽然部分房地产企业建立了成本管理体系,但通常不完善,往往只注重处罚,奖励以及监管力度不够,在实际的成本管理方面还存在很多问题,影响了企业的良性发展,具体表现在以下几个方面。
第一,成本管理体系不健全。首先,在项目的投资决策、施工、结算等阶段缺乏完善的制度体系,领导者往往把工作重点放在施工开发方面,导致房地产企业财务人员在开展实际财务工作中会出现管理混乱、职责不明确的现象,造成企业整体成本管理效益大幅下降。其次,房地产企业资金运营成本高,由于没有健全的成本管理体系,规章制度、监督机制以及岗位职责等,导致企业成本管理与实际支出情况相脱节。在进行重大决策时,企业高管往往会对实际情况判断失误,严重者甚至会导致企业资金链出现问题,影响企业的发展。
第二,财务的监管监督机制不完善,房地产企业往往采用传统的分配机制,成本管理甚至未和绩效挂钩,从而造成各部门各岗位的职责和职权不对等,奖罚不分明,打击了员工工作的积极性,给企业成本管理工作带来了严重的风险和损失。
(三)缺乏先进的成本管理方法,管理手段落后
先进的成本管理方法是房地产企业提升经济效益的重要手段,目前,房地产企业进行成本管理往往采用的是目标成本法和定额法,在传统计划经济时代,该种方法能够准确地反映产品成本,但随着市场经济的快速发展,该种成本管理方法信息精准度逐渐降低,已不利于房地产企业进行正确的成本计算,房地产企业大部分还在应用比较粗放的成本管理模式,没有形成完善的系统的成本管理方法,影响了企业的技术创新以及产品升级。
(四)忽视工程质量
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