《人力资源管理实务》教案 第5课 人力资源规划.docxVIP

《人力资源管理实务》教案 第5课 人力资源规划.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE2

PAGE2

PAGE5

PAGE5

课题

人力资源规划

课时

2课时(90min)

教学目标

知识技能目标:

(1)了解人力资源规划的概念、内容、作用、类型和步骤

(2)掌握人力资源供给预测的概念和步骤

(3)掌握人力资源供给预测的方法

(4)掌握人力资源需求预测的概念和步骤

(5)掌握人力资源需求预测的方法

素质目标:

(1)在学习人力资源规划的过程中,强化全局意识、前瞻意识和规划意识

(2)了解“双减”政策对相关行业人力资源供给的影响,培养关心国家、关注社会公共问题的意识

教学重难点

教学重点:人力资源供给预测的步骤和方法,人力资源需求预测的步骤

教学难点:人力资源需求预测的方法

教学方法

案例分析法、问答法、讲授法、讨论法、多媒体展示法

教学用具

电脑、投影仪、多媒体课件、教材、APP

教学设计

第1节课:考勤(2min)→案例导入(5min)→传授新知(28min)→课堂实训(10min)

第2节课:案例导入(5min)→传授新知(25min)→课堂实训(10min)→课堂小结(3min)→作业布置(2min)

教学过程

主要教学内容及步骤

设计意图

第一节课

考勤

(2min)

【教师】使用APP进行签到

【学生】按照老师要求签到

培养学生的组织纪律性,掌握学生的出勤情况

案例导入

(5min)

【教师】组织学生阅读案例“AT公司的人力资源规划”(详见教材),并提出问题:

(1)什么是人力资源规划?人力资源规划对AT公司有什么作用?

(2)人力资源规划的步骤有哪些?

【学生】阅读、思考、举手回答

通过案例导入的方法,引导学生主动思考,激发学生的学习兴趣

传授新知

(28min)

【教师】总结学生的回答,并引入新知,讲解人力资源规划与人力资料供给预测的相关知识

一、什么是人力资源规划

人力资源规划是指从企业的战略目标出发,根据企业内外部环境的变化,使用科学的方法预测人力资源的供需状况,并制订一系列人力资源管理措施,从而达到人力资源供需平衡的过程。

理解人力资源规划,应把握以下三个要点:

(1)人力资源规划应以企业的战略目标为基础。

(2)人力资源规划应包括以下两大活动:①预测企业在一定时期内的人力资源供需状况;②根据预测结果采取相应的措施来平衡企业人力资源供需。

(3)人力资源规划应兼顾人力资源的数量、质量和结构。

二、人力资源规划的内容

?【教师】提出问题:

你们了解过人力资源规划师的就业前景吗?你知道人力资源规划师的主要工作内容是什么吗?

?【学生】思考、主动回答问题

?【教师】总结学生的回答,并讲解新知

人力资源规划的内容主要包括人力资源总体规划和人力资源业务规划。

(一)人力资源总体规划

人力资源总体规划是指根据企业的战略目标,确定某一时期内人力资源管理的总目标、总方针、实施步骤和总预算。它是联结人力资源战略和人力资源管理具体行动的桥梁。

(二)人力资源业务规划

人力资源业务规划是人力资源总体规划的具体化。人力资源业务规划的有效实施是人力资源总体规划顺利实现的保证。人力资源业务规划一般包括员工补充规划、员工配置规划、员工培训规划、薪酬激励规划、员工关系规划等内容,企业应为每项业务规划制订相应的目标、制度与要求,具体如表3-1所示(详见教材)。

?【教师】提出问题:

如果企业中总是有员工离职这正常吗?

?【学生】思考、主动回答问题

?【教师】总结学生的回答

员工的合理流动对企业的健康发展具有重要意义。员工内部流动频率过低,不利于调动员工的工作积极性与创造性;员工外部流动频率过高,会浪费人力资源并增加用人成本。因此,企业在进行人力资源规划时,应制订合理的招聘制度、辞退制度、岗位轮换制度、晋升机制等,促进员工合理流动。

三、人力资源规划的作用

人力资源规划对企业的经营管理具有重要作用,具体表现在:

(1)人力资源规划有助于企业更好地适应企业内部与外部环境的变化,及时调整人力资源结构,从而将用人成本控制在合理范围内。

(2)人力资源规划为企业开展招聘、培训、晋升等人力资源管理工作提供依据,使人力资源管理工作更加科学、合理、有序。

(3)人力资源规划有助于员工明确自己在企业中的努力与发展方向,了解自身的能力水平,进而起到调动员工工作积极性和提高其综合素质的作用。

四、人力资源规划的类型

?【教师】利用多媒体扫码播放视频“人力资源规划的类型——按用途划分”(详见教材),并提出问题:

人力资源规划还可以按照哪些标准进行分类?

?【学生】观看、思考、主动回答问题

?【教师】总结学生的回答,并讲解新知

(一)按时间长短划分

按时间长短划分,人力资源规划可分为以下三类:

(1)短期人力资源规划:时间跨度一般在一年以内。由于时间较短,这种规划的目标明确,内容具体,可操作性较

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档