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课题
绩效管理(一)
课时
2课时(90min)
教学目标
知识技能目标:
(1)了解绩效的概念和特点
(2)熟悉绩效管理的概念、作用和影响绩效管理的因素
(3)掌握绩效管理的步骤
(4)了解绩效计划的概念和制订步骤
(5)熟悉绩效沟通和绩效信息收集
素质目标:
了解中国古代的绩效考核,感受先人智慧,坚定文化自信
教学重难点
教学重点:绩效管理的作用和影响绩效管理的因素,绩效计划的制订步骤
教学难点:绩效管理的步骤,绩效沟通和绩效信息收集
教学方法
案例分析法、问答法、讲授法、讨论法、多媒体演示法
教学用具
电脑、投影仪、多媒体课件、教材、APP
教学设计
第1节课:考勤(2min)→案例导入(10min)→传授新知(23min)→课堂实训(10min)
第2节课:案例导入(5min)→传授新知(20min)→课堂实训(15min)→课堂小结(3min)→作业布置(2min)
教学过程
主要教学内容及步骤
设计意图
第一节课
考勤
(2min)
【教师】使用APP进行签到
【学生】按照老师要求签到
培养学生的组织纪律性,掌握学生的出勤情况
案例导入
(10min)
【教师】组织学生阅读案例“HBG公司的绩效管理制度”(详见教材),并提出问题:
(1)什么是绩效管理?
(2)HBG公司的绩效管理步骤有哪些?
【学生】阅读、思考、举手回答
通过案例导入的方法,引导学生主动思考,激发学生的学习兴趣
传授新知
(23min)
【教师】总结学生的回答,并引入新知,讲解认识绩效管理的相关知识
一、绩效概述
(一)什么是绩效
绩效是指员工在工作过程中所表现出来的、与企业发展目标相关的,并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。
理解绩效的概念,需要把握以下几点:
(1)绩效基于工作而产生。
(2)绩效与企业发展目标相关。
(3)绩效应该是能够被评价的工作行为和工作结果,不能被评价的行为和结果不属于绩效。
?【释疑解惑】
从广义的角度看,绩效有两种含义:一种是指组织绩效,一种是指员工个人绩效。从人力资源管理的角度探讨绩效问题,主要分析如何通过提高员工个人绩效来提高组织绩效。在没有特别说明的情况下,本项目中的绩效均指员工个人绩效。
(二)绩效的特点
?【教师】提出问题:
你认为绩效有何特点?
?【学生】思考、主动回答问题
?【教师】总结学生的回答,并讲解新知
1.多因性
绩效不是由某个因素决定的,而是主观因素和客观因素共同作用的结果。其中,主观因素主要包括员工的工作技能、知识水平、工作态度,客观因素主要包括企业的薪酬制度、激励制度、职业环境和职业发展机会。
绩效的多因性要求管理者充分考虑影响绩效的因素,正确设计和实施绩效管理制度。
2.多维性
绩效是工作业绩、工作能力和工作态度的综合反映。其中,工作业绩以工作数量、工作质量、消耗的原材料和能源的多少等形式表现出来。工作能力主要体现在员工的知识、技能和工作经验等方面,没有工作能力就没有工作绩效。工作态度取决于员工对工作的热爱程度和为此付出努力的程度,表现在工作热情和工作责任心等方面,是员工的工作能力转换为工作业绩的媒介,对绩效有直接影响。
绩效的多维性决定了管理者必须从多个方面或多个角度考核员工,才能对其绩效做出客观、合理的评价。
3.动态性
动态性是指绩效处于动态的变化过程中,在不同时期,员工的绩效可能截然不同。对绩效差的员工进行积极的教育、引导和适当的激励,他们会努力工作,进而取得较好的绩效;而绩效较好的员工可能会因自身原因和外界环境的变化等,出现不再努力工作、绩效变差的现象。
绩效的动态性要求管理者在考核员工时运用发展和一分为二的观点。
?【教师】组织学生以小组为单位,讨论以下问题:
员工工作时的注意力集中程度属于绩效吗?
?【学生】思考、讨论、每组派代表主动回答问题
?【教师】总结学生的回答
二、绩效管理概述
(一)什么是绩效管理
绩效管理是指确定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工完成该目标的情况做出评价和反馈,以提高员工的工作绩效并最终提高企业整体绩效的过程。
理解绩效管理,还需要注意以下几点:
(1)进行绩效管理不仅是为了考核员工,更是为了帮助员工更好地开展下一阶段的工作。
(2)绩效管理是一个循环的过程,管理者不但要重视绩效考核,更要重视绩效计划和绩效实施过程,并正确应用绩效考核结果。
(3)绩效管理强调管理者与员工共同参与,他们能否及时、有效地沟通对绩效管理的效果起着重要作用。
(二)绩效管理的作用
?【教师】组织学生以小组为单位,讨论以下问题:
绩效管理的作用可以从哪些方面进行分析?
?【学生】思考、讨论、每组派代表主动回答问题
?【教师】总结学生的回答,并讲解
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