《人力资源管理实务》教案 第6课 员工招聘（一）.docxVIP

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课题

员工招聘（一）

课时

2课时（90min）

教学目标

知识技能目标：

（1）了解招聘的概念和原则

（2）熟悉招聘准备工作

（3）了解员工招募的渠道

素质目标：

阅读“2022年大中城市联合招聘高校毕业生秋季专场活动”，了解政府部门为促进就业所做的工作，增强获得感、幸福感和安全感

教学重难点

教学重点：招聘的概念和原则，员工招募的渠道

教学难点：招聘准备工作

教学方法

案例分析法、问答法、讲授法、讨论法、多媒体演示法

教学用具

电脑、投影仪、多媒体课件、教材、APP

教学设计

第1节课：考勤（2min）→案例导入（10min）→传授新知（23min）→课堂实训（10min）

第2节课：案例导入（5min）→传授新知（25min）→课堂实训（10min）→课堂小结（3min）→作业布置（2min）

教学过程

主要教学内容及步骤

设计意图

第一节课

考勤

（2min）

【教师】使用APP进行签到

【学生】按照老师要求签到

培养学生的组织纪律性，掌握学生的出勤情况

案例导入

（10min）

【教师】组织学生阅读案例“ZJ科技公司的员工招聘”（详见教材），并提出问题：

（1）什么是招聘？ZJ科技公司的招聘遵循了哪些原则？

（2）招聘的步骤有哪些？

【学生】阅读、思考、举手回答

通过案例导入的方法，引导学生主动思考，激发学生的学习兴趣

传授新知

（23min）

【教师】总结学生的回答，并引入新知，讲解招聘的相关知识

一、什么是招聘

?【教师】提出问题：

你参加过招聘吗？如果参加过，请与同学分享一下你的体验。

?【学生】思考、主动回答问题

?【教师】总结学生的回答，讲解新知

招聘是指企业为了发展的需要，在工作分析和人力资源规划的基础上，通过科学的步骤和方法，寻找、吸引并录用具有任职资格且有兴趣到本企业工作的人力资源的过程。

招聘的作用如下：

（1）有助于企业获取人力资源。

（2）有助于提高企业的核心竞争力。

（3）有助于宣传企业形象。

（4）有助于企业优化人力资源配置。

……（具体内容详见教材）

?【教师】利用多媒体扫码播放视频“影响招聘活动的因素”（详见教材），并组织学生以小组为单位，讨论以下问题：

企业在哪些情况下需要进行招聘？

?【学生】聆听、观看、思考、讨论、每组派代表主动回答问题

?【教师】总结学生的回答，讲解新知

二、招聘的原则

（一）宁缺毋滥原则

树立宁缺毋滥的观念，宁可让岗位暂时空缺，也不要让不合适的人占据岗位。除特殊情况外，不能因急于填补岗位空缺而降低对应聘者的要求。

（二）公平公正原则

对所有应聘者一视同仁，尽可能为应聘者提供平等竞争的机会，不得人为制造各种不平等的限制条件。同时，还要做好招聘小组组建、培训工作，避免晕轮效应、刻板印象等对招聘工作产生消极影响。

?【释疑解惑】

晕轮效应是指个体根据事物或人的某种特征推及其总体特征，从而美化或丑化对方的现象。例如，有些面试官根据应聘者在面试过程中的行为举止来推断其工作能力。

刻板印象是指个体对某类事物或人群产生笼统的、固定的看法和印象的现象。

（三）人岗匹配原则

在招聘时要做到量才录用，确保事得其人、人事相宜。

（四）全面考查原则

全面考查应聘者的综合素质，包括知识、技能、心理素质、品德等，避免根据单一指标做出录用决策。

（五）真实原则

向应聘者展示企业和岗位的真实情况，包括企业的优势和不足，岗位的工作职责和工作环境等。应聘者在充分了解企业和岗位后，能够对岗位形成一种更加接近真实情况的预期。这种预期有助于降低员工的缺勤率和离职率。

?【教师】组织学生阅读“真实工作预览”（详见教材），并以小组为单位，讨论以下问题：

“真实工作预览”是否适用于现在的企业？

?【学生】阅读、思考、讨论、每组派代表主动回答问题

?【教师】总结学生的回答，讲解新知

三、招聘的步骤

?【教师】通过多媒体展示图片“招聘的步骤”（详见教材），并讲解新知

（一）招聘准备

该阶段的工作内容主要包括确定招聘需求、招聘规模和招聘范围，组建招聘小组，制作招聘资料，编制招聘预算和制订招聘计划。

（二）员工招募

在该阶段，应做好以下工作：

（1）选择招募渠道。招募渠道是指进行招募活动可选择的途径。企业的招募渠道包括内部招募和外部招募两种。

（2）确定招募方法。招募方法是指让潜在应聘者得知招聘信息的方式和途径。

（3）发布招聘广告。通过各种渠道（如电视、广播、报纸、杂志、专业招聘网站等）发布招聘信息，吸引应聘者前来应聘。

（三）员工甄选

该阶段是招聘中最关键且技术性最强的阶段，涉及笔试、面试、心理测试等诸多专业性较强的活动。甄选的最终目的是淘汰不合格的应聘者，挑选出符合要求的应聘者。

（四）员工录用

员工录用是最终决定录用人