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探析业财融合背景下建筑施工企业财务管理信息化建设路径
引言
在市场经济体制深化改革背景下，建筑施工企业在迎来新一轮发展机遇的同时，也面临着激烈的市场竞争。建筑行业作为国民经济支柱产业，涉及的供应商数量众多，资金流向复杂，财务管理难度较大。当前，企业虽然重视财务管理信息化建设，但因管理目标未明确、管理制度不健全、基础设施不完善、管理人员较短缺、安全风险较突出等因素，影响财务管理信息化水平的提升，阻碍业财融合发展。本文通过分析业财融合背景下建筑施工企业财务管理信息化建设策略，在实现企业战略目标、增强企业竞争力、推动企业稳健发展等方面具有重要作用[1]。
一、业财融合及财务管理信息化概述
业财融合是基于信息系统、管理活动以及决策理论等理论基础，打破各部门之间的信息壁垒，将业务知识与财务知识有机结合，既能通过事前识别、事中监管和事后控制的管理方式，补充完善财务数据，确保财务人员统筹把握企业经营状况，以实现资源合理配置，又能为业务部门提供市场变化、经营风险、成本数据等服务信息，为业务部门工作的开展指明方向，保证企业决策的精准性，有助于降低企业经营风险，增强企业核心竞争力，实现企业效益最大化[2]。
财务管理信息化是在财务管理过程中，利用先进的信息技术和现代化管理手段，以会计信息系统为基础，集成会计信息，可以实现管理数字化和信息化，提高会计管理水平。财务管理信息化既能将资金管理、预算管理、会计核算、成本管理等模块有序衔接，使财务工作参与到业务拓展中，又能提高数据挖掘和分析能力，有效把握市场机遇，并为业务市场的开拓提供客观的数据支撑，确保企业管理决策的科学性和有效性，有效防范各项风险，进而提升企业管理水平。
二、业财融合背景下建筑施工企业财务管理信息化建设的重要性
（一）提升企业管理水平
建筑施工企业财务管理工作的开展需要搜集整理大量数据，如行政、经营、施工等，使财务管理工作的难度较大。业财融合背景下，企业重视财务管理信息化系统的建设，应用现代化管理理念，落实精细化管理模式，既能利用数据实时共享优势而提高财务数据搜集效率，保证报表数据和财务分析的时效性，精准反映企业经营状况，便于管理人员动态调整业务模式，又能监督财务管理工作，及时发现财务管理中的薄弱环节，有助于提高企业风险防范能力和管理水平。
（二）规范业务工作流程
业财融合背景下，建筑施工企业财务管理信息化建设工作的有序开展离不开规章制度与高素质人才的支撑。企业重视财务管理信息化建设，能够促使企业结合项目施工周期较长、涉及设备和人员较多的特点而有针对性地优化业务流程和管理模式，并动态完善内控机制，为业财融合的应用奠定基础。另外，财务管理信息化建设需要各部门的协同配合，有助于促使企业推行规范化的数据录入标准，以提升数据共享效率，拓宽财务管理空间，实现企业经济效益最大化。
（三）实现资源合理配置
通常情况下，建筑施工企业项目较多，各部门之间又存在信息壁垒，便会导致业务数据难以在第一时间汇总到财务部门，使财务数据存在滞后性，无法帮助管理人员掌握最新的项目信息，影响管理决策的科学性。业财融合背景下，企业重视财务管理信息化建设，健全内控管理制度，规范业务部门和财务部门之间的数据录入标准，进而利用先进信息技术集成业财数据，既能提高各部门信息沟通效率，实时共享业财数据，提高财务数据时效性，又能帮助管理人员实时了解项目进展和企业经营状况，进而实现资源合理配置，推动企业稳健发展[3]。
三、建筑施工企业财务管理信息化建设存在的问题
（一）管理目标未明确
数字化背景下，部分建筑施工企业对财务管理信息化建设的认知程度有待加深，忽略财务管理信息化建设的系统性特点，尚未有效结合自身经营实际与管理需求而有序衔接各个管理模块，在财务管理目标未明确的基础上，导致企业财务管理信息化建设缺乏系统性与科学性，使各部门之间存在信息壁垒，阻碍业财数据共融共通，既会因财务信息在业务系统的重复填报而影响数据真实性，增加各岗位工作内容，又会降低财务管理时效，影响管理决策与业务开展。
（二）管理制度不健全
企业财务管理信息化建设旨在集成管理信息，实现管理数字化和信息化。建筑施工企业涉及各业务部门，这就使财务数据具有庞杂性和复杂性等特点。当前部分建筑施工企业在推进建设财务管理信息化系统过程中，尚未树立现代化管理理念，未根据财务管理信息化系统性能而有针对性地健全内部管理制度，导致数据共享、部门协调、线上流程存在不兼容现象，既会弱化财务管理信息化系统效能，出现资源浪费现象，又会增加企业数据泄露风险，威胁企业长远发展。
（三）基础设施不完善
财务管理信息化水平依赖于数字化的软硬件基础设施性能，关乎企业财务管理水平与数据效能的发挥。建筑工程项目具有周期长等特点，部分建筑施工企业受限于资金成本，在数字化软硬件基础设施方面的资金投入不足，既会因未结合
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