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信息化背景下企业财务管理创新路径研究

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，各行各业之间的竞争也变得越发激烈，为了在激烈的竞争中保持自身优势，企业都在积极进行战略转型升级，以期更好地适应当前信息化背景下的社会发展需求。财务管理作为企业运营过程中的核心工作之一，其对企业未来发展具有重要意义。在信息时代背景下，企业要想更好地适应社会发展需求，就必须加大财务管理创新力度[1]。为进一步提高我国企业财务管理水平，国家陆续出台了一系列政策措施，鼓励和引导企业在信息化背景下进行财务管理创新。2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》（财会〔2014〕5号）《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）两份文件。。这两份文件旨在全面推进我国企业财务管理信息化建设，提高财务工作效率和质量。在信息化背景下进行财务管理创新是大势所趋，也是顺应时代发展的必然要求。然而，当前我国部分企业在进行财务管理创新时，普遍存在一些问题，如财务管理监管工作不合理、信息系统不完善等，这些问题不仅会降低企业财务管理效率和质量，还会对企业未来发展产生一定影响。在此背景下，企业应该结合时代的发展，积极寻求企业财务管理发展的路径。因此，本文就信息化背景下企业财务管理创新路径展开研究，以期为我国企业财务管理创新提出理论指导。

一、企业财务管理

（一）财务管理

财务管理是指企业利用财务工具和手段，对财务资源进行科学合理配置和管理，从而实现资金、风险和效益最大化的过程[2]。它包括财务策划、财务分析、资金管理、风险管理、决策分析等多个方面。财务管理的核心目标是保证企业财务稳健、健康、高效运作，最大限度地实现企业价值和利润。同时，财务管理还要具有外部财务报告和内部财务控制等多个职能，能为企业的战略规划和经营决策提供有力的支持和保障。因此，财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要意义。

（二）财务管理的意义

（1）优化资金流，提高企业效益。财务管理可以帮助企业进行资金的合理配置，实现现金流的平衡和优化，提高企业应对市场风险和避免流动资金紧缺的能力；财务管理可以帮助企业进行成本控制、财务预算和财务分析，从而在提高利润的同时，有效地控制成本和降低风险。

（2）改进企业决策。财务管理可以为企业的决策提供合理的财务支持和决策分析，帮助企业管理层更加明确企业的发展方向和目标，制定出符合实际情况的决策方案，并加快决策的执行。

（3）提升企业规范化程度。财务管理可以帮助企业建立健全的财务制度和管理规定，提高企业的规范化程度和管理水平，从而规避企业的各种风险和隐患[3]。

（4）提高企业信誉度。财务管理可以为企业提供合理的财务信息披露和合规审计，并建立起合法合规的经营记录与财务账册，提高企业信誉度，增强企业在市场上的竞争力。

二、企业财务管理的现状及问题

（一）企业财务管理未充分与信息化融合发展

随着信息技术的发展，企业在财务管理方面开始引进新的信息化技术，以促进企业财务管理模式的创新。但在实际工作中，一些企业虽然引入了信息化技术，但并未充分利用信息化技术促进财务管理的创新发展[4]。目前，很多企业将信息化技术应用于财务管理方面只是为了方便进行财务核算，提高企业财务数据处理效率。但是没有充分利用信息技术提升企业财务管理效率，导致一些重要数据无法及时得到处理和反馈，影响企业决策的执行落地。另外，在信息时代下，业务流程的变化比较快，虽然很多企业引进新技术之后利用信息化技术对业务流程进行优化调整，但由于缺少对信息技术的合理应用以及对市场环境的准确分析和预测等问题的重视程度不够，导致信息化技术并未充分发挥作用。

（二）内部控制机制不完善

在现代企业制度下，部分企业并未充分结合信息化技术与自身的实际情况，导致内部控制机制存在一些问题。首先，内部控制意识薄弱。部分企业领导干部在信息化建设方面存在一定误区，没有充分认识到只有将财务管理系统与信息技术融合，才能更好地发挥财务管理系统的作用。信息化建设与内部控制机制之间的融合主要依靠信息技术的支撑和应用，一旦两者出现偏差和矛盾，就会对内控工作产生不利影响。同时，企业中的内部控制制度也不完善。部分企业在进行财务管理工作时存在制度不完善、流程不规范的问题，例如：没有结合自身实际情况构建完善的内部控制机制；财务人员工作能力不足；缺乏合理有效的内控监督机制等。这些问题导致内控工作开展的难度增加、成本增加，不利于企业长期发展。其次，部分企业将内部控制机制与部门职责相混淆。例如：在开展部门工作时，经常将内部控制制度作为评判依据；而在开展内部控制工作时，又将其作为部门工作职责。这种现象导致内控部门与业务部门之间缺乏沟通和交流，出现权责不明、岗位设置不科学的问题。

（三）会计人才短缺且素质较低

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