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研究跨国公司财务管理的挑战和策略

引言

在市场经济高速发展的过程中，跨国公司的发展速度逐渐加快，影响力也越来越大。但在地区政策不同等诸多因素的影响下，跨国公司的财务管理难度较大、风险也比较多，为此应在现有研究结果的基础上分析跨国公司财务管理的挑战与策略。

一、跨国公司财务管理的挑战

（一）风险因素多

跨国公司财务管理的风险因素相对较多，加大管理难度。第一，外部风险因素多。在公司性质等因素的影响下，跨国公司会面临政治风险、外汇风险等多种外部环境风险，导致财务管理陷入困境。首先，跨国公司的生产经营活动涉及诸多个国家，不同国家的政治环境不同，会不同程度地影响到跨国公司的经营管理。其次，外汇风险对跨国公司的影响较大，例如，若进行货币折算或兑换时汇率突然发生变化，跨国公司的实际收益与预期收益就会产生较大差异[1]。且外汇风险涉及诸多内容，如汇率风险、利率风险等（如表1所示）。第二，内部风险因素多。除了外部环境风险外，跨国公司所面临的内部环境风险也比较多，给财务管理带来较大的挑战。常见的内部环境风险有资金运作风险、筹资风险、投资风险、技术风险以及生产风险等。

表1外汇风险

（二）成本管理难度大

成本是财务管理的重点，会对跨国公司的经营效益产生较大影响，而跨国公司的成本管理难度较大，给财务管理带来了挑战。首先，多数跨国公司都会在不同的国家或地区设立生产工厂，且这些生产工厂都具备独立的采购部门，各个工厂难以进行批量采购，这就导致跨国公司的采购成本相对较高。其次，跨国公司的子公司较多，生产工厂也比较多，且每个子公司与生产工厂都有很多独立的部门，这就需要大量的人员参与到管理工作中，加大了管理成本。同时，跨国公司的内部治理较为混乱，没有形成统一的管理体系，增加了管理成本。再次，不同国家的相关规定不同，不同子公司的运营方式也不同，影响到了跨国公司的财务沟通以及资金利用率，增加了财务成本。此外，跨国公司若想有效规避税务风险就需要高薪聘请相关国家或地区的税务专家进行税务分析，充分了解相关的税务法律、政策，这就增加了税务管理成本。在这种情况下，跨国公司的成本管理难度非常大，严重影响到了财务管理工作。

（三）内部控制不合理

内部控制指的是为实现控制目标，通过制定相应的制度与执行程序对经济活动的风险进行防范和管控。所以内部控制与财务管理有较大关系，若内部控制不合理，将会影响财务管理效果，而部分跨国公司的内部控制存在不足。一方面，部分跨国公司的内部控制意识较为淡薄，没有完善公司治理结构，无法在内部控制工作中充分发挥决策层的作用。同时，跨国公司没有创设良好的内部控制环境，严重影响到内部控制效果。另一方面，部分跨国公司没有根据财务管理的需求调整内部控制方法，无法通过内部控制为财务管理提供支持。例如，跨国公司没有完善内部财务控制制度，无法及时发现财务管理中存在的问题，导致财务管理缺乏实效性。

（四）扩张与资金矛盾大

部分跨国公司的扩张需求较为强烈，但支持扩张的资金较为有限，这二者之间的矛盾给财务管理带来了较大的挑战。在这种情况下，如何增加资金、提高资金利用率成了跨国公司财务管理的重点。但跨国公司的筹资规模相对较大，难度也比较大，在进行筹资管理时，只有对不同的筹资策略进行综合评估以及灵活应用，才能够有效平衡收益与风险的关系并形成良好的财务状况。

二、跨国公司财务管理策略

（一）加强风险控制

加强风险控制是跨国公司财务管理的重点，所以应通过有效的手段进行风险的防范与规避。

1.完善风险识别机制

风险识别是风险控制的前提与基础，跨国公司在开展财务管理工作时应完善风险识别机制，通过分析外部环境等情况识别各类财务风险。首先，跨国公司可以利用大数据、云计算等技术手段构建财务风险识别系统，在该系统中输入相关风险的参数，使系统根据参数以及预设程序进行内外部风险的分析。其次，跨国公司需灵活应用各种风险识别方法，例如德尔菲法、风险度评价法、流程图分析法等，在应用德尔菲法时需要拟定标准调查表并按照既定程序向专家组成员进行意见征询，在应用风险度评价法时应根据风险发生的概率以及损失程度对风险进行分类，并对高危风险进行重点控制，在应用流程图分析法时需对财务运作的每一环节进行调查分析并找出其中的潜在风险以及风险发生原因[2]。

2.健全风险控制模式

跨国公司在提升财务管理水平时可以健全集事前控制、事中控制以及事后控制于一体的风险控制模式，尽可能地减少风险所造成的影响。在进行事前控制时，跨国公司不仅需要综合考虑项目收益，也需要从财务角度利用风险决策法等方法分析项目风险，充分掌握项目可能会出现的风险；在进行事中控制时，跨国公司需通过定性、定量分析法对财务风险进行全面剖析，并根据公司发展需求对财务活动进行合理调整、制定完善的风险控制方案，精准把控各种不良因素的影响；在进行事后控制时，跨国公司应对已经