长沙新佳宜物流有限公司仓储优化设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

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1长沙新佳宜物流公司简介 1

1.1公司简介 1

1.2企业文化 2

1.2.1企业愿景 2

1.2.2企业使命 2

1.2.3企业价值观 2

1.3长沙新佳宜物流组织结构 3

2长沙新佳宜物流的仓储业务流程 3

2.1收货流程 3

2.2盘点与库内流程 3

2.3出库流程 4

3长沙新佳宜物流仓储管理中现存的问题 4

3.1货物种类太多收货核对容易出错 4

3.2收货工作不够完善 5

3.3产品滞销，临期产品 5

3.4库房功能杂乱 6

3.5库管人员工作不明确 6

3.6货物摆放没有章法 6

4长沙新佳宜物流有限公司仓储优化设计 6

4.1利用jops系统货物分类收货 6

4.1.1优化前的收货流程 7

4.1.2优化后的收货流程 7

4.2划分受损货物存放区 7

4.3功能单一化 8

4.4明确库管责任 8

4.5定期盘点，先进先出 8

4.6采用ABC分类法优化货物布局 8

4.6.1收集新佳宜物流仓库有关货物的单价和品种数据 8

4.6.2跟据以上数据绘制新佳宜仓库货物的ABC分类法分析表 9

4.6.3优化后的仓库平面图 10

5结论 11

参考资料 12

湖南商务职业技术学院毕业设计

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长沙新佳宜物流有限公司仓储优化设计

1长沙新佳宜物流公司简介

1.1公司简介

图一：湖南新佳宜企业管理有限公司logo

长沙新佳宜物流公司隶属湖南新佳宜企业管理有限公司，湖南新佳宜企业管理有限公司成立于2012年，是一家直营与加盟并存的连锁便利店经营管理企业。并且拥有自己的物流配送体系。现有门店一千五百多家并且门店数量仍在快速增长中。公司的各类专业管理齐全，有市场开拓、装修设计、采购部门、物流配送、信息管理与软件开发等，有许多专业的技术服务人员维持运营，现建有的配送中心面积10000平米有余，该配送中心可为长沙市内的门店提供高效率高质量的物流服务，支持门店的运营。

长沙新佳宜物流公司现有物流基地占地面积8000m，配送车辆200台，80%的门店当天报单当天到货，90%拆零率。有全省唯一的现代化仓储基地，高位货架:容量翻2.5倍;电子标签:提高识别率;电子叉车:降低人力劳动;自动传送:提升商品周转速度。仓库位于长沙市长沙县暮云镇，经营项目有饮料、膨化食品、洗化用品、烟酒、槟榔、休闲食品、冷藏食品、鲜奶、面包、粮食制品、糖果蜜饯、计生用品等十几大类商品。所有商品通过严格把关合格后进入仓库存放，再由仓库将商品直接配送到各门店中。

图二：新佳宜仓库俯瞰图

图三：新佳宜仓库实拍图

1.2企业文化

1.2.1企业愿景

打造中国最强便利店品牌

1.2.2企业使命

让生活更有温度

1.2.3企业价值观

诚信务实，追求卓越

1.3长沙新佳宜物流组织结构

仓储部经理

仓储部经理

检验组

出入库管理组

仓储保管组

运输配送

图四：组织结构图

2长沙新佳宜物流的仓储业务流程

2.1收货流程

供应商把货送到仓库之后，仓管员需要核对商品的种类和数量，并制作好入库计划，及时的告知主管部门并通知装卸人员来进行装卸工作，并填写好车辆检查表。

进行装卸时，仓管员需要做到严格的监督，和督察装卸人员小心装卸，注意易裂易碎物品，待卸完货后，需要清点实物，确保来货与来货清单的一致，还有外标识、生产批号是否一致。

2.2盘点与库内流程

验收合格的货物入库之后，需要对其进行按时盘点。第一：制订出盘点计划：确定盘点的时间、盘点的方式。第二：发放“门店盘点表”：仓管员按要求进行盘点，为了保证盘点顺利进行，盘点当天应该停止收货、发货。第三：将盘点汇总的信息录入到“门店盘点表”中，并分析汇总情况。盘点也分为初盘和复盘。初盘是仓管员进行对货物的准确全盘。复盘由客户安排人员执行。盘点完毕后，对盘点结果进行分析，主要是分析盘盈和盘亏的原因，跟据分析结果做出相应的处理和调整。

2.3出库流程

门店订货后仓库安排出库。仓库在收到“门店订货表”之后安排出库、并按要求安排运输。仓管员按照出库要求要求来进行配货、包装。配货作业中，仓管员要做到以下两点：确定货物数量的准确性，确定货物是否存在异常情况。异常情况包括货物实物和外包装标识不符、生产批号不符合、不同货物混乱存放等，对出现以上异常的货物，及时记录并上报处理，拒绝不良品和异常货物流出。配货完成后再次进行货物外观检查。配送车辆到达后，交接人员确认配送司机身份无误、车辆无误后，填写好“车辆检查表”，和配送人员交接清点货物后进行装货。

入库作业