绩效管理绩效面谈技巧培训.pptx

绩效面谈技巧培训KPI绩效考核管理-KPI绩效考核管理-绩效面谈技巧培训

1 Welcometothistraining欢迎参与本次培训 主讲人：XXX学时：2

CONTENTS目录绩效面谈的目的、要求01面谈前的准备02面谈内容的设定03面谈时的技巧和注意事项042KPI绩效考核管理-绩效面谈技巧培训

KPI绩效考核管理-面谈后的跟踪辅导04

1绩效面谈的目的和规定目的规定KPI绩效考核管理-绩效面谈技巧培训

KPI绩效考核管理-3

1.1面谈的目的1.面谈的目的评估业绩，即总结上一绩效周期内的工作，评估绩效结果与绩效标准之间的差距，从而界定下属的业绩达成情况，并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。目的一提供指导，结合下属在上一绩效周期内的绩效表现和行为表现，为下属的个人发展提供建议和指导。目的三改善业绩，即结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况，展望下一个绩效周期，提出改善绩效的策略和新的绩效标准。目的二咨询员工的困难和困惑，及时为员工排忧解难，增强员工归宿感。目的四目的KPI绩效考核管理-绩效面谈技巧培训

KPI绩效考核管理-4

1.2意义2.面谈的规定每次绩效考核完成后，根据“谁考核谁面谈”的原则，直接上级进行绩效反馈与确认。每年至少完成一次绩效面谈，直接上级根据绩效计划、工作