《企业伦理学》课程教学大纲.docx

《企业伦理学》课程教学大纲

一、课程根本信息

英文名称

课程性质

BusinessEthics

专业选修课程

课程代码

授课对象

HURM4109

治理科学系学生

学 分

3

学 时

54

主讲教师

修订日期

2023.6

指定教材周祖城.企业伦理学.清华大学出版社，2023

指定教材周祖城.企业伦理学.清华大学出版社，2023年第四版

〔一〕总体目标：

本课程面对负责任的治理教育，致力于探究企业中的伦理问题，培育学生的社会责任感和可持续进展理念。本课程通过全面解读企业伦理的根本理论，探究企业经营中的伦理问题，解析企业伦理决策的影响因素以及开发有效的伦理工程，帮助学生把握根本学问，加强伦理意识，提高伦理决策力气，领悟企业作为道德主体的重要意义，从而使他们成为将来商业和社会可持续进展价值观的缔造者。

〔二〕课程目标：

本课程首先论述了企业伦理学根底理论，包括企业伦理概论和企业社会责任；其次从企业经营的市场营销、人力资源治理、会计、环境保护和国际经营五个方面对其中存在的伦理问题深入剖析；继而给出企业伦理决策的框架，并重点从个人和组织两个视角探讨影响决策的假设干因素；最终提出在全球经济背景下实行有效的企业伦理工程的建设和审计。通过本课程学习，使学生深刻意识到企业伦理的重要性和必要性，清楚识别企业经营治理中存在的伦理问题，把握企业伦理决策的影响因素，能帮助企业做出符合伦理的决策。

课程目标1：把握企业伦理学的根底学问

通过对企业伦理学根本概念和理论的阐述，明晰伦理和道德、伦理相关行为、利益相关者、企业伦理等的含义，深刻理解企业伦理学的重要意义。通过对企业社会责任的代表性观点的述评，把握企业社会责任及可持续进展、社会创业等概念，并进一步理解企业伦理责任作为企业社会责任的核心这一观点。

课程目标2：识别企业经营中的伦理问题

从描述性分析入手，通过对企业经营中伦理问题的剖析，提高学生伦理意识。具体包括市场营销、人力资源治理、会计、环境保护和国际经营五个企业经营的重要领域。

课程目标3：提高企业伦理决策力气

从解释性分析入手，引入企业伦理决策框架。在个人因素方面，要求学生了解道德认知进展理论，能应用道德哲学理论进展道德推断，并理解个体对伦理决策的影响；在组织因素方面，使学生理解企业文化、人际关系、组织构造和群体维度对伦理决策的影响。

课程目标4：开发有效的企业伦理工程

从应用动身，通过对企业伦理工程的构成和伦理审计的阐述，使学生理解伦理工程和伦理审计的概念，把握有效伦理工程开发和伦理审计的流程。

〔三〕课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系

表1：课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表

课程目标课程子目标 对应课程内容 对应毕业要求

课程目标1

课程目标2

课程目标3

课程目标4

把握企业伦理学的根底学问

识别企业经营中的伦理问题

提高企业伦理决策力气

开发有效的企业伦理工程

通过对企业伦理学根本概念和理论的阐述，明晰伦理和道德、伦理相关行为、利益相关者、企业伦理等的含义，深刻理解企业伦理学的重要意义。通过对企业社会责任的代表性观点的述评，把握企业社会责任及可持续进展、社会创业等概念，并进一步理解企业伦理责任作为企业社会责任的核心这一观点。

从描述性分析入手，通过对企业经营中伦理问题的剖析，提高学生伦理意识。具体包括市场营销、人力资源治理、会计、环境保护和国际经营五个企业经营的重要领域。

从解释性分析入手，引入企业伦理决策框架。在个人因素方面，要求学生了解道德认知进展理论，能应用道德哲学理论进展道德推断，并理解个体对伦理决策的影响；在组织因素方面，使学生理解企业文化、人际关系、组织构造和群体维度对伦理决策的影响。理论结合实践，从应用动身，通过对企业伦理工程的构成和伦理审计的阐述，使学生理解伦理工程和伦理审计的概念，把握有效伦理工程开发和伦理审计的流程。

毕业要求1-1、9-1、10

毕业要求1-2、9-1、10

毕业要求2、9-2

毕业要求1-4、9-2

三、教学内容

第一讲企业伦理概述

教学目标

把握和清楚界定根本概念；生疏争论企业伦理的意义；深入理解为何企业是道德行为主体。

教学重难点

深入理解为何企业的大多数行为是伦理相关行为，企业为什么是道德行为主体。3.教学内容

导入案例：庚子鼠年的十大商业败局

从国外、国内、跨国公司三个角度，较为全面的论述了席卷全球的企业伦理危机，引导学生剖析危机背后缘由。总述本课程的学习框架内容。

一、相关概念界定1、伦理与道德

2、伦理相关行为和伦理无关行为

3、伦理底线和道德抱负

4、利益相关者

5、企业伦理

6、企业道德

二、企业伦理学的任务三、企业伦理学的意义

四、主题争论：企业与道德的关系；论证企业无/不道德神话的破灭。

五、两个企业的实例比照