棚户区安置房项目管理劳务服务实施方案.docxVIP

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服务方案

(一)质量管理

1、图纸会审

设计图纸正式下发后,项目部内部组织有关人员协助采购人进行图纸会审,将设计图纸中不合理之处及在施工中易产生质量问题之处进行归纳,提交设计部门进行分析、纠正,使工程质量预控在设计阶段。

2、方案审查

工程开工前及每一分项施工前,项目部会同监理单位对承包商提出的施工组织设计及施工方案进行审核,使施工程序及方法得到统一,通过优化组合的施工方案,使参建各方做到心中有数,标准统一。使工程质量预控在方案阶段。

3、实行样板开路

在关键、特殊工序施工前,先进行样板施工,项目部协助采购人会同监理单位、承包商检查和分析样板的工艺、质量,以判断该工序施工质量能否达到标准,是否需要改进;以点带面,来控制整个工程质量。

4、实行工程巡查

项目部主管专业工程师在施工过程中协助采购人进行跟踪巡查,及时发现和指正施工中存在的质量问题,调动和督促好监理单位的质量控制主动性及力度,全面把好工程质量关。

(二)进度管理

1、由于该工程进度要求较高,因此必须根据总进度计划认真编制和控制好工程二级进度计划,使之贯穿整个工程施工过程,作为工程施工的指导性计划文件。

2、编制好每月的工作计划和上月的工作计划完成情况,上报采购人,参加项目部的生产月会、周会。

3、督促和组织好现场的施工进度计划,组织和参加工程现场的协调生产会。

4、组织编制好工程各阶段的招投标计划和甲供材料、设备采购材料,并上报公司审核。

(三)投资管理

1、目的

为采购人投资节约成本,减少索赔机会,对该项目工程设计变更及工程签证进行有效管理,保证工程在质量保证工程在质量、进度、投资及内部管理上得到有效管理,特制订本管理办法。

2、设计变更管理办法

2.1工程部是设计变更的管理部门。工程部在接到正式设计文件后,应协助采购人并组织各主管专业工程师、监理单位、施工单位进行认真细致的图纸会审,对设计文件在施工前得以最大限度的完善,尽量减少施工过程中变更的发生。

2.2工程实施过程中,由监理、施工任何一方提出的变更,必须以书面形式申报项目部,由工程部审核后在24小时内与设计部门联系,重大变更(包括但不限于基础、主体结构调签,主要用材调签等)需报公司审批通过,由设计部门出设计申请。

2.3由客户提出的变更,由营销部门提出变更申请,工程部进行审核后在24小时内与设计部门出设计变更。

2.4设计变更统一由工程部签字后下发监理、施工方,工程部做好变更的收集、签证和签发记录。

2.5技术工作联系单:对非重大的,不涉及及建筑安全的,采购人方自行提出的变更,需事先征得设计院的同意,由工程部签发技术工作联系单,事后补上设计院签字、盖章。

3、工程签证管理办法

3.1工程签证:指在工程施工过程中,属于施工合同,设计变更范围之外的零星增加工作(实际施工必须发生的,而又属于施工合同之外采购人责任范围内的工作),现场临时工作变更。

3.2工程部是工程签证的委托实施部门,工程部人员应领会和掌握各标段合同文本及招标要求,分析和判断好签证工作的合理、必要、真实性。

3.3程序

3.3.1当现场发生需要签证解决的工作事件时,工程部工程师会同监理工程师,应首先分析和判断此项工作事件的合同责任,确定是否为现场签证工作,并将此工作及时向工程师负责人汇报。

3.3.2如此工作事件确定为现场签证工作,工程部主管专业工程师会同监理工程师,在其授权范围内直接签发《现场签证工作委托单》委托,指示承包商实施。如此项工作事件预估费用人工,金额超出主管工程师授权范围时,必须经授权人同意并签字后方可签发。每一份委托单工程部负责人必须签字,如此项工作事件确定的不是现场签证工作,则由工程部负责人安排人员联系或指令的形式解决。

3.3.3当现场签证工作对进度、质量、安全影响较大,现场情况紧急时,现场主管工程师会同监理工程师,可先以口头委托的形式,委托承包商进行此项工作,但必须口头通过工程部负责人及此签证工作的授权人,并在24小时内补充书面的委托单。

3.4签证工程的施工与验收

3.4.1承包商接受工作委托后,应按委托的要求进行施工,施工完成后通知工程部主管工程师安排组织验收,一般验收由工程部主管工程师、监理工程师、施工负责人参加,重大签证工作的验收由采购人代表及工程部主管工程师、工程部负责人、项目审算人员、监理工程师、承包商负责人参加。

3.4.2验收合格后,由验收人员现场当场计量,如验收不合格,由承包商负责按要求返工至合格方可计量。

3.5工程签证的时效性

3.5.1隐蔽工程的计量签证应在24小时之内完成计量。施工单位提出签证报告后,14天内完成签证。

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