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财务部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

60%

财务报表审核报送

10%

财务报表在规定期限内报送，无差错

按要求完成10分

报表延时或错报0分

2

财务分析

10%

每月7日前按标准出上月财务分析报告

按要求完成10分

按时提交报告，但报告质量采信度一般5分

延时提交或报告不予采信0分

3

财务预算管理

10%

每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内

按要求完成10分

制定预算，误差率在5%-10%为5分

误差率超10%或无预算0分

4

合理避税额

10%

在法律范围内不高于同等规模水平

按要求完成10分

纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分

5

财务核算

10%

每月25日前完成财务核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

6

财务资金筹划

10%

资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流

按要求完成10分

资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分

资金断流或使用成本高于银行利息0分

7

管理项目

40%

财务体系流程建设及培训

20%

财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上20分

财务体系完善80%-90%为10分

财务体系完善度低于80%为0分

8

财务信息管理

10%

资料齐全，无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

9

人才培养

财务专业人才培养

10%

培养主管2名

专员2名

缺少一名扣3分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

商业保密

25%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

领导力

25%

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

财务部经理考核评分表-月度（标准版）使用说明

一、概述

财务部经理考核评分表（月度）是公司用于评估财务部经理月度工作绩效的重要工具。该表结合了业绩考核与行为考核两大方面，旨在全面、客观地反映经理人的工作成果、专业能力及职业素养。通过月度考核，可以及时发现工作中的亮点与不足，为绩效改进和职业发展规划提供依据。

二、考核内容

1.业绩考核（60%）

业绩考核部分主要围绕财务部经理的核心工作职责展开，包括财务报表审核报送、财务分析、财务预算管理、合理避税额、财务核算、财务资金筹划等关键指标。每项指标均设定了明确的目标值要求和评分等级，以量化形式评价经理人的工作成效。

财务报表审核报送：确保财务报表在规定期限内报送，且无差错。

财务分析：每月按时提交高质量的财务分析报告，为决策提供有力支持。

财务预算管理：制定合理预算，控制预算费用与实际费用的误差率在合理范围内。

合理避税额：在法律允许的范围内，通过合法手段降低公司税负，不高于同等规模行业水平。

财务核算：按时完成财务核算工作，确保数据准确无误。

财务资金筹划：优化资金使用成本，确保主要业务资金不断流。

2.行为考核（40%）

行为考核部分旨在评估经理人的职业素养和领导力，包括清财、商业保密、承担责任和领导力四个维度。通过行为指标的评级，可以全面了解经理人的工作态度、职业道德和领导能力。

清财：强调财务经理的廉洁自律，不因个人利益而损害公司利益。

商业保密：保护公司商业机密，维护公司利益不受侵害。

承担责任：勇于承担责任，不推卸、不指责，积极解决问题。

领导