商场进货管理制度.docxVIP

商场进货管理制度

商场进货管理制度初稿

第一章总则

第一条为加强商场的进货管理，确保商品质量，提升顾客满意度，提高经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于商场所有进货活动，包括供应商的选择、商品采购、验收、储存、销售等环节。

第三条进货管理应遵循以下原则：

1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关行业标准；

2.质量第一原则：确保进货商品质量符合国家标准和商场要求；

3.经济效益原则：在保证质量的前提下，追求成本控制和合理利润；

4.诚信经营原则：维护商场与供应商之间的良好合作关系。

第二章供应商管理

第四条供应商选择：

1.供应商应具备合法经营资质，无不良商业记录；

2.供应商的商品质量、服务、信誉等方面应达到商场要求；

3.供应商的选择应进行公开、公正、透明的招标或比选程序。

第五条供应商评估与考核：

1.定期对供应商进行质量、服务、履约等方面的评估；

2.考核结果作为供应商续约或淘汰的依据。

第三章商品采购

第六条采购计划：

1.根据商场销售情况和库存状况，制定采购计划；

2.采购计划应包括商品种类、数量、规格、价格等。

第七条采购流程：

1.采购人员根据采购计划进行供应商询价、比价；

2.采购部门对报价进行审核，选择性价比高的供应商；

3.签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第四章商品验收

第八条验收标准：

1.验收商品应符合国家相关标准和商场规定；

2.验收过程中发现质量问题，应立即报告采购部门。

第九条验收流程：

1.采购人员组织验收，验收员对商品进行实物检查；

2.验收合格的商品进行入库，不合格的商品退回供应商。

第五章商品储存与销售

第十条储存管理：

1.商品储存环境应符合商品储存要求；

2.定期检查商品库存，确保商品质量。

第十一条销售管理：

1.销售人员应熟悉商品知识，正确引导顾客购买；

2.定期进行销售数据分析，优化商品结构。

第六章附则

第十二条本制度由商场采购部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章实施与监督

第十四条本制度的实施计划：

1.制定详细的实施步骤和时间表；

2.组织相关人员进行培训。

第十五条本制度的监督：

1.定期进行内部审计，确保制度有效执行；

2.接受顾客、供应商的监督和投诉。

第十六条本制度的定期审查：

1.每年至少对制度进行一次审查；

2.根据内外部环境变化，及时调整和优化制度内容。

第八章法律责任

第十七条违反本制度的相关人员，将根据情节轻重，给予相应处罚。

第十八条因违反本制度给商场造成损失的，责任人应承担相应赔偿责任。

第十九条本制度如有未尽事宜，按国家有关法律法规执行。