行政人事经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为全面、客观、公正地评价行政人事经理的工作表现和业绩，提高工作效率和管理水平，特制定本绩效考核表，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

二、考核周期

[考核周期时长，如季度、年度等]

三、考核主体

上级领导、同事评价、自我评价相结合，其中上级领导评价占[X]%，同事评价占[X]%，自我评价占[X]%。

四、考核指标及权重

行政工作（40%）

1.行政管理体系建设（10%）

-建立和完善公司行政管理规章制度，确保制度的合理性、完整性和有效性，得8-10分。

-制度基本完善，但存在个别小问题，得6-7分。

-制度不够完善，有较多明显漏洞，得4-5分。

-制度建设工作进展缓慢，存在重大缺陷，得1-3分。

2.办公环境与设施管理（8%）

-办公区域整洁、有序，设施设备维护良好，无明显故障，员工满意度高，得6-8分。

-基本能保持办公环境整洁，设施设备偶尔出现小故障，员工满意度一般，得4-5分。

-办公环境和设施管理存在一些问题，员工有一定抱怨，得2-3分。

-办公环境混乱，设施设备经常出现故障，严重影响工作，得1分。

3.行政费用控制（7%）

-严格控制行政费用，实际支出比预算节约[X]%以上，得5-7分。

-行政费用控制在预算范围内，略有节约或超支在[X]%以内，得3-4分。

-行政费用超支[X]%-[X]%，得1-2分。

-行政费用超支严重，超支[X]%以上，得0分。

4.文件与档案管理（7%）

-文件收发、传阅、归档及时准确，档案管理规范，查阅方便，得5-7分。

-基本能做到文件与档案的正常管理，但存在一些小失误，得3-4分。

-文件与档案管理出现较多错误或延误，得1-2分。

-管理混乱，严重影响工作，得0分。

5.会议与活动组织（8%）

-各类会议和活动组织安排得当，流程顺畅，效果良好，参与人员满意度高，得6-8分。

-能完成会议和活动的基本组织工作，无重大失误，参与人员满意度一般，得4-5分。

-组织工作存在一些问题，导致部分环节不顺畅，参与人员有一定意见，得2-3分。

-组织混乱，出现严重失误，参与人员满意度低，得1分。

人力资源工作（40%）

1.人力资源规划（5%）

-根据公司战略制定合理有效的人力资源规划，与公司发展需求匹配度高，得4-5分。

-人力资源规划基本合理，能满足公司一定阶段的发展需求，得3分。

-规划存在一些偏差，与公司实际发展有一定脱节，得1-2分。

-人力资源规划不合理，严重影响公司发展，得0分。

2.招聘与配置（10%）

-及时满足公司各部门用人需求，招聘人员质量高，新员工试用期通过率达到[X]%以上，得8-10分。

-基本能完成招聘任务，人员质量一般，新员工试用期通过率在[X]%-[X]%之间，得6-7分。

-招聘工作存在一定延误或人员质量有待提高，新员工试用期通过率低于[X]%，得4-5分。

-招聘工作严重滞后，影响公司正常运营，得1-3分。

3.培训与开发（8%）

-制定完善的培训计划，培训内容针对性强，效果显著，员工培训满意度达到[X]%以上，得6-8分。

-培训计划基本合理，培训效果一般，员工培训满意度在[X]%-[X]%之间，得4-5分。

-培训计划执行不力，培训效果不明显，员工培训满意度低于[X]%，得2-3分。

-未有效开展培训工作，对员工能力提升无帮助，得1分。

4.绩效管理（8%）

-建立科学合理的绩效管理制度，绩效评估准确公正，有效促进员工工作积极性和业绩提升，得6-8分。

-绩效管理制度基本完善，评估结果基本合理，对员工有一定激励作用，得4-5分。

-绩效管理存在一些问题，评估结果不够准确，激励效果不明显，得2-3分。

-绩效管理制度混乱，评估不公平，引发员工不满，得1分。

5.薪酬福利管理（7%）

-薪酬福利体系合理，具有竞争力，发放准确及时，员工满意度高，得5-7分。

-薪酬